從2016年7月中旬山西太原、河南新鄉發車起，如今創維大篷車已經駛過了西安、石家莊、邢臺、南充、滄州、保定、重慶、昆明、衡水、貴陽、呼和浩特、哈爾濱、凱里等全國城市，創維大篷車已經走了2個月，距離完成全國47個城市的大篷車巡展活動還有約一半的行程。
在創維電商高管看來，新一輪渠道革命是O2O社區店，創維歷經6年的探索和沉淀，積累了豐富的家電社區店運營經驗，作為社區家電渠道的開拓者，創維希望將O2O直營店做成一項飛奔到用戶身邊的服務網點。
O2O，相信熟悉家電、互聯網、科技產業的人士，對這個詞匯都不會陌生。在國產家電制造企業中，創維算是率先一家把自家O2O直營店作為一個重要堡壘來進行打造的品牌。
首先，我們來看看實體百貨、超市的現狀。2016年8月27日，青島陽光百貨關閉;8月31日重慶萬象城百盛購物中心關閉;9月1日，大連久光百貨關閉。沒有了人流，百貨大商場的核心吸金價值正在流散。這些大商場，顯然不可能開進居民社區里去，而居民在家中享受互聯網便捷渠道，也不會再頻繁去往離家太遠的商場。
9月5日， 中國社會科學院財經戰略研究院、社會科學文獻出版社等發布《流通藍皮書：中國商業發展報告(2016~2017)》指出，未來5年內，中國商品交易市場有 1/3將被淘汰，有1/3將轉型為批零兼有的體驗式購物中心，還有1/3將成功實現線上與線下對接，也就是俗稱的"O2O"。
電商沖擊，租金上漲，實體家電賣場同樣是步履蹣跚。在傳統一級一級往下走的家電經銷模式中，各級商家為保證自己的利潤，仍在一層一層往上加價，這些加價最終還是由消費者買單。但在電商購物生活方式的風靡之下，消費者已經可以不選擇給實體商家買單。因此，這種傳統模式對于家電企業來說，也很難再有大的發展和增長貢獻。
吸金石、價值升
回過頭來看創維O2O直營店，這種企業和直營店主直接連通的商業模式，對企業、對商家來說，都是一種挑戰。因為以前家電企業只需要把控最大那一級的分銷商，至于直接和消費者接觸的商販，企業過去是沒有太多精力維護的。
因此， O2O直營店，表面上看是賣家電的實體店，但實際上卻像是一塊一塊遍布全國的吸金石。目前創維O2O直營店在全國開設了3000余家商店，未來可能還會上萬家。這么多的直營店，全國各地24小時*365天，按這個工作量和覆蓋范圍估算，創維的前端和后端員工們可有得忙了。
可以說，創維這是給自己下了一劑猛藥，也是給家電行業下了一劑猛藥，將和用戶離得最近的一級門店，提升到整個集團、企業最核心的經營價值觀中來，意味著家電企業和自身過往模式的決絕。
從目前實體家電賣場的經營形勢看，這劑猛藥，創維是下也得下，不下也得下了。在家電市場，尤其是彩電品類，年輕人對電視機的需求不足，但是企業的供給卻非常大。買國產還是買外資，買老牌子還是買互聯網電視品牌，買液晶電視還是買OLED電視，消費者的選擇余地比十年前要翻了一番。
實體商場之所以閉店潮，沒有人氣，沒有生意，租金上漲、入不敷出只是一部分原因，更關鍵在于實體店常年習慣了享受人來人往的紅利，沒有做好更深層次的用戶紐帶式銷售理念。
創維這次把全國47個城市的大篷車活動開進中國消費者的家門口、開進居民社區門口，就說明家電企業已經意識到了傳統銷售模式的缺陷：無法和用戶產生共鳴。
