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一個(gè)企業(yè)要想在成功的道路走得久遠(yuǎn)，靠的不單單是智慧，更重要的是要有標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的制度作為支持。只有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制度才能使所有員工在思想與行為上達(dá)到一致。

有了標(biāo)準(zhǔn)化，才可以復(fù)制，才可以做大;有了標(biāo)準(zhǔn)化，才可以改善，才可以做強(qiáng)。而標(biāo)準(zhǔn)化，又恰恰是中國企業(yè)致命的短板，當(dāng)然，也是提升自己最大的機(jī)會(huì)。

以人為本必須建立在信息透明的基礎(chǔ)上，只有這樣才能調(diào)動(dòng)和激勵(lì)每一位員工。

自律需要覺悟，但更需要嚴(yán)格的他律，因?yàn)閼卸琛⒆运∈侨说奶煨浴]有嚴(yán)格甚至苛刻的制度執(zhí)行作前提的所謂自律，是違背人性而自欺欺人的。

當(dāng)員工可以“自主”薪酬時(shí)，他才是企業(yè)的“主人”，才能自我激勵(lì)。這時(shí)，為企業(yè)工作，就是為自己工作。

科學(xué)、完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

高質(zhì)量產(chǎn)品的產(chǎn)生，一定來自企業(yè)一把手對(duì)于“完美”的無限渴求，以及同時(shí)近乎偏執(zhí)的苛求。

沒有溝通，就沒有管理。溝通不僅僅在于磋商大事，更在于不厭其煩地落實(shí)小事。

管理者的人格魅力重在對(duì)做事情的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。