目前，北京首家鄉村度假連鎖機構正式開業。資源整合農家樂將成投資熱點連鎖模式與消費者需求相違背。
很多“農家樂”處于初始化階段,存在著旅游資源同質化、配套管理不到位，旅游硬軟件不足等問題。它將過去零散的“農家樂”連鎖成鄉村驛站。實行統一品牌、統一形象、統一服務標準、統一經營管理、統一推廣營銷的經營模式，為游客提供更加規范、標準的旅游接待服務。將以往的“各自為營”變身為鄉村度假休閑綜合體。如“連鎖”這般將農家樂統一服務標準能否在各農家院落地?“連鎖”能否長期黏住農戶?農家樂連鎖能否成為“新風口”?與統一經營相比，或許一個整合獨立農家樂的平臺更具商機。
統一服務標準能否在各農家院落地?
取長補短才能有利發展松散加盟約束力有限。
現在很多農家樂規模小，大部分都是夫妻店、兄弟店，用自己家的院子稍加改裝便開始經營，在硬件舍不得投入，一般都是家庭投入，社會資本投入較少，幾張桌子隨便一擺就開始做生意了，服務質量更無從談起。如果有機構將零散的農家樂“連鎖”起來，統一服務標準必然會提高農家樂的服務質量，為游客提供規范、標準的旅游接待服務。應該說這是對一些農家樂短板的彌補。因為這樣就不會再出現，想下棋，找不到棋盤，坐在飯桌前沒人搭理不說，桌上還一片狼藉，睡覺擔心床單不干凈等等的問題。讓游客更愿意走進農家樂，也同樣為農家樂招攬更多的生意。只要讓農戶看到利益，發展前景，他們會認可統一標準的實施。
農家樂是都市人休閑娛樂、放松心情的好去處,也是農民增收的重要途徑和手段。但農家樂有一個最大的問題,就是雜亂無序、粗放經營。因為農家樂多為當地農民自主經營,經營者少有餐飲行業、旅店行業等從業經驗。農家樂連鎖，由專業的人才統一管理，統一經營，將一些先進的管理理念帶給“農家樂”;管理人員可以從專業的角度，最大限度的發揮農家樂的優勢，促進農家樂優化升級、提升經營和生態效益。此外，由于農家樂基本上選址山清水秀之地，生態環境脆弱。環境保護是非常關鍵的，統一管理后的農家樂，沒有了“雜亂無序”，在環保問題上也會有很好的改善。與此同時，在“連鎖”之初，投資者可以用培訓的方式，不斷將先進的理念傳遞給農戶，更新他們的思想意識。并針對農家樂自身特點實施多種經營，減小淡旺季的差異，引領農家樂的發展。
農家樂連鎖模式能否成為“新風口”?
很多“農家樂”處于初始化階段,存在著旅游資源同質化、配套管理不到位，旅游硬軟件不足等問題。“連鎖”結束以往農家樂的單兵作戰，可以運用外部力量對鄉村風光、周邊風景、庭院景點、果園花圃、農場基地等資源進一步挖掘、整合和包裝，讓農村經營者解放思想、轉變經營理念;有專業人才結合自身實際，統籌食、住、行、游、購、娛六大要素布局，提升接待水平。發展“農家樂”不僅要靠“農”吸引，也要借助其周邊的旅游資源，如自然生態、歷史文化、民俗風情等等，“連鎖”可以實現不同資源的共融互補和各景點的聯動發展。更加有力發展“農家樂”休閑旅游。符合農家樂經營者利益訴求和行業發展需要。“連鎖”有能力讓農家樂成為投資熱點。
雖然，連鎖帶來的規模化與統一管理，可能會在一定程度上解決服務品質或食品衛生方面的問題，但是，卻也抹殺了每一個農家院的個性化產品，比如特色菜或特色服務。統一的形象設計和品牌，會使游客有一種“千店一面”的感覺。互聯網時代，消費者的需求是個性化。具體到農家樂，就是個性化的鄉村游體驗。但是，統一經營卻與個性化相違背。事實上，現在很多人在旅游時，會有這樣一種心理，他們會特意避開一些大搞宣傳的知名景點，而是傾向于尋找有特色的小眾景點或店面。因此，這或許就會成為農家樂連鎖的一個短板。與統一經營相比，或許一個整合獨立農家樂的平臺更具商機。
