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完善的物流系統(tǒng)對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持久發(fā)展具有重要意義，但是在實(shí)踐中，有的加盟商并不遵守與特許人的合同約定，私自從別處購(gòu)貨，甚至某些加盟商以次充好，侵害了消費(fèi)者利益，這樣做的后果不僅削弱了特許人的產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，更嚴(yán)重?fù)p害了特許人的聲譽(yù)。中石油、中石化之所以最終決定退出特許經(jīng)營(yíng)模式，取消加盟加油站，也正是基于這個(gè)原因。因此，對(duì)于特許人來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)對(duì)加盟商的物流控制，才能確保物流系統(tǒng)的完整性和持續(xù)性。那么，特許人應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)加盟商的物流控制呢?

第一，保證產(chǎn)品的獨(dú)一性。如果特許人的產(chǎn)品是獨(dú)一的，那么加盟商就只能從特許人處進(jìn)貨，這是控制加盟商物流的最好辦法，唯美度之所以能夠取得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，也正是這個(gè)原因。

第二，增強(qiáng)產(chǎn)品的識(shí)別功能。增強(qiáng)產(chǎn)品的識(shí)別功能，可以使特許人很容易識(shí)別出哪些屬于特許人的產(chǎn)品，哪些屬于加盟商擅自進(jìn)購(gòu)的物品，從而使特許人更容易實(shí)現(xiàn)對(duì)加盟商的監(jiān)管。

第三，規(guī)定加盟商的任務(wù)額。即要求加盟商按月、季度或年度完成一定的任務(wù)額度，從而促進(jìn)加盟商從特許人處進(jìn)貨的積極性。

第四，加強(qiáng)對(duì)加盟商的監(jiān)管力度，加大違約的處罰力度。特許人可以定期或不定期對(duì)加盟商進(jìn)行或明或暗的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)加盟商存在違約行為，立即采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，必要的情況下可以通過(guò)法律途徑解決，避免其他加盟商的效仿。

第五，特許人也應(yīng)從自身找原因，加大新產(chǎn)品研究力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制產(chǎn)品價(jià)格，培養(yǎng)加盟商對(duì)特許人產(chǎn)品的依賴(lài)性和忠誠(chéng)度。

當(dāng)然，由于特許經(jīng)營(yíng)主體、所處行業(yè)特點(diǎn)、特許經(jīng)營(yíng)資源內(nèi)容和特許經(jīng)營(yíng)模式等方面的不同，物流對(duì)特許經(jīng)營(yíng)體系的貢獻(xiàn)和重要程度存在較大差異性，特許人應(yīng)根據(jù)自己所處行業(yè)以及自身的實(shí)際情況出發(fā)，采取不同的物流控制策略，以保證公司的可持續(xù)發(fā)展。