【李維華講特許】有人問：優衣庫既然這么厲害，為什么不做特許經營？
時間：[2020-10-19]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
有人問：優衣庫既然這么厲害，為什么不做特許經營？
錯！優衣庫在中國境內是直營，但在日本是加盟。
截至目前，優衣庫在日本共814家店，其中加盟店有50家。（資料來源：成都商報-紅星新聞，記者李偉銘，《優衣庫全力押注中國，直營門店數量已超日本》）
為什么優衣庫不大規模地做特許經營呢？
如同其他死扛著做直營的企業一樣，他們多數由于以下原因而暫時不做或小規模地開展特許經營業務：
1、市場利益大，不舍得分利給加盟商。
比如麥當勞、肯德基等一開始進入中國都是直營，除了擔心中國的加盟商不成熟、法制不健全、需要摸透中國本地市場并做本土化的調整、特許經營管理團隊欠缺等原因之外，重要的原因之一還有，那就是當時的中國人對洋快餐的新奇、崇尚度較高，因此消費也較高。開店利益既然如此巨大，企業們就會選擇開直營店。否則，如果對市場吃不準，比如星巴克，一開始進入中國就全面實施三個區域的特許經營。但后來和現在的事實證明，麥當勞、肯德基們的加盟比例是無一例外地逐步提高的，麥當勞甚至全部由中信這個大加盟商來經營中國大陸所有的店面。
2、對特許經營有誤解。
比如認為加盟商不好“管控”、失去對一線消費者市場的信息了解、泄露商業秘密、擔心加盟商反水成自己的競爭者、特許經營企業不如直營企業好上市、加盟店賺錢低于直營店、標準化難搞等。毫無疑問的是，在你學習了我的中國特許經營學的系列知識之后，上述的這些誤解是完全不存在的杞人憂天。單說上市這個事，最近幾日上市的幾家連鎖企業，都是堅定不移地大力發展加盟店的典型代表，比如巴比饅頭、名創優品等。
……
其實，在發展了34年之后，中國目前的特許經營市場，無論從理論、知識、實踐、標桿、人才、加盟商、法律法規等各方面，都已經比較成熟，企業完全可以大力大膽地實施特許經營，而不必像有些鴨脖子、電影院、餃子等連鎖企業那樣，非得等營收利潤雙下滑的時候，或者被疫情教訓的終于看清楚加盟的好處之后，才“被迫”拿特許經營做救命稻草。
錯！優衣庫在中國境內是直營，但在日本是加盟。
截至目前，優衣庫在日本共814家店，其中加盟店有50家。（資料來源：成都商報-紅星新聞，記者李偉銘，《優衣庫全力押注中國，直營門店數量已超日本》）
為什么優衣庫不大規模地做特許經營呢？
如同其他死扛著做直營的企業一樣，他們多數由于以下原因而暫時不做或小規模地開展特許經營業務：
1、市場利益大，不舍得分利給加盟商。
比如麥當勞、肯德基等一開始進入中國都是直營，除了擔心中國的加盟商不成熟、法制不健全、需要摸透中國本地市場并做本土化的調整、特許經營管理團隊欠缺等原因之外，重要的原因之一還有，那就是當時的中國人對洋快餐的新奇、崇尚度較高，因此消費也較高。開店利益既然如此巨大，企業們就會選擇開直營店。否則，如果對市場吃不準，比如星巴克，一開始進入中國就全面實施三個區域的特許經營。但后來和現在的事實證明，麥當勞、肯德基們的加盟比例是無一例外地逐步提高的，麥當勞甚至全部由中信這個大加盟商來經營中國大陸所有的店面。
2、對特許經營有誤解。
比如認為加盟商不好“管控”、失去對一線消費者市場的信息了解、泄露商業秘密、擔心加盟商反水成自己的競爭者、特許經營企業不如直營企業好上市、加盟店賺錢低于直營店、標準化難搞等。毫無疑問的是，在你學習了我的中國特許經營學的系列知識之后，上述的這些誤解是完全不存在的杞人憂天。單說上市這個事，最近幾日上市的幾家連鎖企業，都是堅定不移地大力發展加盟店的典型代表，比如巴比饅頭、名創優品等。
……
其實，在發展了34年之后，中國目前的特許經營市場，無論從理論、知識、實踐、標桿、人才、加盟商、法律法規等各方面，都已經比較成熟，企業完全可以大力大膽地實施特許經營，而不必像有些鴨脖子、電影院、餃子等連鎖企業那樣，非得等營收利潤雙下滑的時候，或者被疫情教訓的終于看清楚加盟的好處之后，才“被迫”拿特許經營做救命稻草。
