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在我的新書里，我把盈利模式分為十大類。請注意，你能想到的所有盈利模式都一定在我的這十大類里。系統(tǒng)、全面、無遺漏是我編制大學教材的最根本原則之一。

下面的例子只是盈利招數(shù)設計時的第十類的第十五招。看看能給你多少啟發(fā)：

十五、嚴選商品

隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快以及商品品牌的增多，消費者急切需要商家履行其替消費者過濾掉差產(chǎn)品、直接推薦優(yōu)秀商品的功能，以此節(jié)約選擇商品和購買的時間，同時減少選錯商品的代價，所以現(xiàn)在零售界的整體趨勢是除了需要消費者自己花費較長時間和精力去自選商品的超大型的動輒幾萬平方米的商場超市之外，只有很少品類、消費者可以快速遴選到商家早已替你遴選好的商品的社區(qū)型便利店迅速流行。

為了迎合消費者的這一需求和時代轉(zhuǎn)變，Costco的制勝法寶之一就和阿爾迪(奧樂齊)等一樣，通過嚴選好商品來形成自己的經(jīng)營特色。數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪、Target有超過14,000個SKU，亞馬遜的商品SKU有1,200萬個。然而，Costco的店內(nèi)只有3,500個SKU，如此更少數(shù)量的SKU在提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率的同時，大幅降低了好市多的運營成本：好市多的運營費用(SG&A)占收入的比重是9%，沃爾瑪是19%，Target是21%。