毫無疑問，目前的中國零售界，中國的企業開始逐漸強大，外資企業紛紛折戟中國市場：
美國的梅西百貨、英國瑪莎、韓國的易買得、日本的洋華堂、百安居、家得寶、百思買等等，紛紛陣亡;
2019年9月27日，蘇寧易購已經完成了對家樂福中國的股份收購，法國零售巨頭以賤賣收場;
泰國的尚泰百貨和韓國的樂天等悄然離去;
物美控股麥德龍中國業務;
2020年春節后，英國最大零售商樂購將其與華潤合資公司的20%股份售予華潤的一個子公司，價格為2.75億英鎊(約合人民幣25億元)，從而完成了從中國市場的退出。
……
然而，在一片外資逃離的聲浪中，沃爾瑪非但沒有逃離，反而逆勢增加在中國的投資，沃爾瑪目前已經在全國170個城市開設了400多家商場和19家配送中心。那么，沃爾瑪在中國的應對之策都有哪些呢?這些動作都值得我們思考：
1、多種店面形式同時開設。目前，沃爾瑪共有四種店面形式：沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店。
2、大力開展社區店。在沃爾瑪計劃于中國新開設的500家店中，最重要的店型就是社區店。
3、開設云倉。為沃爾瑪店面沒有覆蓋到的區域的云倉店的周圍3公里實現配送到家服務。
4、與電商平臺合作，大力開展送貨上門服務，比如沃爾瑪到家、沃爾瑪京東到家等。同時開發小程序“掃瑪購”。
5、打造差異化的商品和服務。沃爾瑪中國堅持在生鮮、進口商品、自有品牌商品等方面發力。
6、大力發展高科技。包括大數據、人工智能、區塊鏈、機器人的供應鏈項目、供應鏈的數字化、利用AI技術來做門店防盜和自助稱重等。
7、無限配送業務的提貨點與配送點。沃爾瑪客戶可以在線訂購食品雜貨，并在當地商店免費取貨，沃爾瑪提供3100個提貨點，在近1600個地點提供配送服務。
8、在中國投資華南生鮮配送中心，這個配送中心耗資7億元人民幣，服務沃爾瑪超過100家門店，日處理能力最高可達16.5萬箱。
9、花費80億元人民幣對供應鏈進行升級。
