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特許人企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)有很多種節(jié)奏，除了我前面講過的開一家成一家的穩(wěn)步節(jié)奏、先亂而后治的冒險(xiǎn)性節(jié)奏等之外，還有直營和加盟的模式變換式節(jié)奏。什么意思呢?

比如星巴克在進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)中，通常的策略是三步曲：

第一步，先在當(dāng)?shù)卣心紖^(qū)域代理商，由代理商自己開設(shè)或招募單店加盟商，星巴克總部借以規(guī)避了在新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)并觀察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)于星巴克的接受情況;

第二步，如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)于星巴克的接受度非常高，則星巴克總部會(huì)以占股或甚至直接收購的方式奪回當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的掌控權(quán)，改加盟店為直營店;

第三步，待當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展成熟，星巴克總部則以基本上是5：5的比例同時(shí)發(fā)展直營店和加盟店。

你的萬店帝國的拓展節(jié)奏是什么呢?