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麥當勞和星巴克有一個什么相似之處能發(fā)人深省呢?那就是這兩個品牌最初的創(chuàng)始人都不是將其做大做強的人，雖然其原始創(chuàng)始人都在技術上屬于一流。

麥當勞兄弟倆率創(chuàng)造了標準化生產漢堡的方法，使得顧客等餐時間大大縮短而生意盈門，然而，因為懼怕更多的店面失控，所以不敢開展大規(guī)模的特許經(jīng)營和連鎖店。這時，一個因驚訝于麥當勞雖然是小店卻采購大批攪拌器的推銷員克拉克卻負債借錢買下麥當勞的商標等產權，大膽采用特許經(jīng)營的方法，終于將麥當勞做成世界500強。

星巴克的三位原始創(chuàng)始人將咖啡豆的銷售生意做得風生水起，然而，他們卻拒絕了兩個最現(xiàn)代的商業(yè)模式：一個是從賣產品變成賣服務，即從賣咖啡豆轉為開咖啡店;另一個就是除了現(xiàn)有的四家店之外不敢更大規(guī)模地開設分店。這時，一個因驚訝于只有四家店鋪的星巴克采購咖啡研磨機的數(shù)量卻超過了梅西百貨的舒爾茲卻負債借錢買下星巴克的商標等產權，大膽采用特許經(jīng)營的方法，終于將星巴克做成世界500強。

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看完上面的麥當勞和星巴克的故事，你不覺得兩者的發(fā)展軌跡驚人的相似嗎?

其實，現(xiàn)今的市場上還在不斷上演類似于麥當勞和星巴克的原始創(chuàng)始人的故事，那就是沒有對特許經(jīng)營給予足夠的信心和重視，而導致自己雖然是原創(chuàng)但卻錯失全世界。

你，對特許經(jīng)營有足夠的信心和重視嗎?