【李維華講特許】商業模式之道：知表者眾，識因者少，能破者寡
時間：[2019-11-29]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
【李維華講特許】商業模式之道：知表者眾，識因者少，能破者寡
日前，麻辣誘惑衰象顯露，按慣例，一眾人士踴躍跳出，痛陳其弊，一時間，麻辣誘惑楚歌四圍。可是絕大多數作者除了馬后炮的分析或幸災樂禍之外，幾乎都是只知原因，不知破解之道。所以此類事實陳述類的文章價值不大，因為讀者更需要的是如何避免重蹈覆轍，尤其是如何"提前"預防，所謂"防患勝于救災者"，此也。故，深度給出破解之道才更有價值。
如下之一之尬冏事實之因，如何破解?
其實很簡單，只要你對特許經營的理解不是太淺、太窄、太過時、太錯、太局限，太受了社會上培訓濕、策劃師、特聘叫獸們一知半解的觀點的誤導，即可。
在這里，我只講兩點，你能悟出并實施，即可輕松破解此難題，此后此事再無滑鐵盧：
一、我一直講的就是你需要在第一二三產業實施特許經營，不能只在第三產業、只在終端、只在店、只在銷售上做，特許經營的核心思維(復制、網絡、借力、輕資產、虛擬產供銷等)需要在各個產業鏈上實施，所以投資建廠之類的事以后務慎為之，相反，你應從人、財、物等方面全面實施特許經營制;
二、特許經營應包括單資源特許經營、組合資源特許經營以及全部資源特許經營，所以你只做整店復制是遠遠不夠的，你應把所有的資源在所有的模式上實施上述三類而絕非一類特許經營，然后根據企業發展戰略、階段、市場等實際情況序次、輕重釆用。
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