【李維華講特許】曾以千家連鎖領(lǐng)軍中國烘焙業(yè)的好利來“散伙”背后，中國企業(yè)家和企業(yè)應(yīng)該警醒什么?
1、連鎖企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)的提升。但提升與改革時(shí)，既要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)需求，也要考慮到加盟商的成本等承受力、利益等吸引力、企業(yè)文化等慣性力、地區(qū)的差異性等。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力不能只靠利益，還需要依靠合同、權(quán)利限制等硬手段以及文化感召、利益魅力等軟手段，唯有如此，才能避免中國合伙人式的悲劇一再上演。
3、企業(yè)家應(yīng)協(xié)調(diào)好個(gè)人愛好與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。類似的失敗案例很多，因?yàn)閻酆脭z影、字畫、收藏、登山等而毀滅了自己事業(yè)或甚至家庭的例子比比皆是。
4、只有按照我的《成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系五步法》建立了包括良好特許人與加盟商關(guān)系體系、督導(dǎo)體系等至少十四大職能在內(nèi)的科學(xué)的特許經(jīng)營體系，才能使你的連鎖帝國從上到下地整齊劃一、動(dòng)作一致、一呼百應(yīng)。否則，很容易離心離德、形成劃區(qū)而治的諸侯藩國，從而被競(jìng)爭(zhēng)者們各個(gè)擊破。
5、招商應(yīng)從“零”開始就把控質(zhì)量，在設(shè)計(jì)特許權(quán)、制定加盟政策、給加盟商畫像、設(shè)計(jì)加盟條件、發(fā)布加盟信息、審核資料、小組評(píng)判、打分確定、營建、培訓(xùn)、終生督導(dǎo)與客服等各個(gè)環(huán)節(jié)中都必須時(shí)刻關(guān)注、研究分析加盟商個(gè)人信用等檔案，如此才能保證加盟商給體系帶來的是正能量和安全，而不是隨時(shí)可能會(huì)爆炸的地雷隱患。
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