【李維華講特許】企業應該從中美貿易戰以及華為被封殺中學到什么?
1、風控。企業的風險來自于市場、政策、技術等國內國外的多個方面，所以企業務必要把可能的風險的每一個方面和甚至你認為發生概率極低的方面都事先預估到，并提前給出應對之策，以防萬一。所謂“明天就破產”“每天當成是創業”的觀點是很好的風控思想。
2、備胎。企業在不是自己能完全掌控的資源的每個方面都要有對應的備胎準備，包括技術、供應商、人才等。只有有備才能無患。備胎有多種方法，比如對于人才，除了在每個崗位上都有類似備胎的后備人選之外，還可以將崗位技能標準化、傻瓜化、機器化等，如此，一旦崗位人員離職，新人可以立即頂上對應崗位。
3、法商德情。通常，很多企業的商做的最好，法次之，但德和情做的不到位。比如在美國封殺華為、有些人掀起愛華為就是愛中國的時候，任正非始終能冷靜、客觀地應對，凸顯企業的高度和格局，而相反，另一家大型的電腦公司則頻頻爆出傷害國人情感的話語，相比之下，華為在國人心中的地位愈發高大，而那家電腦公司的形象則急劇下降，甚至出現了網民大規模地批判其的現象。
4、創新。和別的公司相比，華為之所以能得到輿論以及政府的大力支持，這和華為自身的技術、創新有直接的關系。華為的創新和技術研發也是華為在封殺大浪面前能保持鎮定的最主要原因之一。比如特許經營模式的鼻祖勝家縫紉機公司的衰敗的最重要原因之一就是創新不夠。
5、多元化。當你的業務不鎖定在某一個的時候，面臨市場風險的你的安全性會更大。否則，孤注一擲地發展單一業務，一旦市場有劇烈變化，企業就岌岌可危了。
6、公關和輿論。任何企業在實際經營中都可能會遇到不利的事情或失誤，這個時候就需要企業高超的公關技巧，熟練地運營輿論的力量化不利為有利，最大化地減少自己的損失。而不能像有些連鎖企業那樣，明明是員工的責任，卻一味地以護犢子的心態和做法把責任大包大攬到企業身上并自詡是愛護員工，可你這樣的結果除了讓被慣壞的員工更加沒有責任感之外，還會讓人覺得企業的權責利不清晰并進而對企業產生管理混亂的認知。
7、企業領導形象。任正非的謙遜、大格局、堅定的形象在這次的貿易戰中表現的非常好，社會大眾通過一個優秀的企業領導人形象會更加認同企業。相反的是，在這場中美貿易戰中，有些企業的創始人、CFO、CEO等的形象表現不佳，進而直接導致這些企業的形象嚴重受損。
