【李維華講特許】直營和加盟的轉換節奏
時間：[2019-04-04]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
【李維華講特許】特許經營的戰略分為總部(至少31項)、單店(至少18項)。
僅舉其中一例，比如說直營和加盟的轉換節奏。
對于星巴克而言，其進入某個地區的常見戰略就是：先加盟測試或探路，然后變為直營，再之后保持直營和加盟的大致6:4的比例;
對于麥當勞在中國，則是先全部直營，然后小規模采取加盟，再之后就是逐步加大加盟的比例，直至全部采取加盟的方式把大陸的經營權出讓給一家中國公司;
賽百味雖然在全球有4.4萬家店，卻一家直營也沒有;
維華商創的顧問咨詢客戶即著名童裝卡兒菲特連鎖，一開始全是區域加盟商，然后放開單店加盟和多店加盟;
小肥羊在小規模的直營之后，大肆發展加盟商，有了市場和資金之后，大肆砍掉加盟發展直營，最后全部賣給外企;
……
路徑和轉換不同，須根據自己的企業實際進行做出個性戰略。
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