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特許經營發展計劃是指特許經營者依據特許經營戰略，對一定時期期望達到經營目標的安排。特許經營發展計劃是根據不同企業的實際進行深入分析制定。制定過程中要考慮行業特性、市場狀況、競爭對手、已有資源等諸多因素，同時特許經營模式有其特定的發展與管理方式，因此發展計劃要符合特許經營的基本規律。

特許經營發展計劃是一套非常復雜的方案，需根據不同企業的實際進行深入分析才能制定出來，制定過程中要考慮行業特性、市場狀況、競爭對手、已有資源等諸多因素，同時特許經營模式有其特定的發展與管理方式，因此發展計劃要符合特許經營的基本規律。

特許經營發展計劃的主要內容包括：

1.確立經營戰略

特許經營企業的經營戰略一般應包括戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策等內容。按其體系又可分為總體戰略和職能戰略，其中職能戰略是指按不同的專業職能對總體戰略進行落實和具體化的戰略，包括產品戰略、服務戰略、市場戰略、營銷戰略、人才戰略、資本運營戰略等，只有通過選擇和實施職能戰略，才能保證總體戰略的實現。

2.進行可行性研究

一個科學的可行性研究報告對整個計劃的制定具有較強的指導性，并能夠為企業提供相關的產品或服務市場、加盟者市場的現狀及發展趨勢等方面的信息。

3.設置總部組織機構及建立相應管理體系

包括系統開發職能、采購供應職能、商品與服務開發職能、培訓與指導職能、促銷職能、金融職能、信息職能及經營管理職能。特許經營的競爭主要是管理水平的競爭，如果沒有良好的組織結構和管理體系，特許系統將很難發展。

4.建立樣板店

樣板店的建立要符合特許經營模式的要求，即統一標準，容易復制、結構簡單、利潤中心模式等。如果公司已有若干直營店，應按照特許經營的思路將這些店鋪“樣板化”，使之符合特許經營模式的基奉要求。

5.準備特許經營所需的文件

特許合同、公開文件、營運手冊、培訓材料等，這些都是特許系統的重要文件，同時要有相應的手段使之能夠在加盟店中得到推行。

6.確定開店戰略

包括宏觀層面的加盟店布局和微觀層面的加盟店選址。最初的開店戰略應以確保加盟店的成功為核心，并應獲得足夠的信息以改進系統，使之更加科學和完善。

7.宣傳推廣，征募加盟

針對受許人市場的推廣，要特別注意客戶群的特征——他們不是一般的消費者，而是要通過你的項目獲得回報的投資人。

值得注意的是，特許經營發展計劃的一部分內容是可以公開的(如uFOC、特許合同、操作手冊等)，但還有一部分內容則屬于企業的商業機密，為了保護自身權益，保持企業的核心競爭優勢，故只能在企業內部有限度地傳播。