中國特許經營第一人李維華博士認為，為了促進特許經營企業的市場擴張，選擇適宜的擴張方式是十分必要的。特許經營企業的市場擴張主要有以下5種方式可供選擇。
(1)直營戰略擴張。這是指特許經營企業利用自有資金，通過構建新門店或子公司的來實現經營規模的擴大。若是自建特許經營門店進行擴張，就稱為直營式特許擴張。在直營式戰略擴張方式下，特許經營總部對新門店擁有絕對的資金、認識、銷售等方面的控制權。在實際操作中，直營式規模擴張還可以進一步分為兩種類型：一是完全自主新建門店進行擴張，包括購買土地使用權、建造和裝修購物場所、置辦必要的經營設備和設施、輸出管理人才和招聘員工等;二是租用式直營擴張，即租用所在地物業業主房產，將其改建為分店，出不擁有房屋產權外，本企業擁有絕對經營權。相比而言，第二種類型要比第一種節約很多建設資金，不僅縮短了準備期，降低了資金風險，而且還有利于開辦更多的門店。在資金充裕條件下，這是一種比較好的擴張模式。
(2)入股式戰略擴張。這是指特許經營企業與其他企業通過資金或資產入股方式來組建新的股份制企業，從而實現經營規模的擴張。入股成員由兩方或兩方以上組成，入股者可以是本行業同類企業，也可以是其他行業的企業，入股方式既可以是資金，也可以是不動產，甚至是其他有效資產。在新成立的股份制企業中，入股各方所占股份比例可通過談判或協商予以確定。實踐表明，入股式戰略擴張所需資金較少，組建周期較短，經營規模較大，能較快地進行特許經營擴張，是一種比較理想的擴張方式。
(3)并購式戰略擴張。這是指特許經營企業通過資本運作方式來實現規模擴張。被并購對象必須非常有利于特許經營企業的戰略擴張。并購式戰略擴張又可進一步分為合并式擴張和收購式擴張。合并式戰略擴張是指由兩個或兩個以上企業通過資產合并和重組建立新的企業，合并行為既可以表現為市場次年改為(主動自愿)，有可表現為政府行政行為(被動接受)，甚至兩種行為兼而有之。合并后的企業法人資格或保留其中一方原有企業法人資格，或完全重新確立法人資格。一般來講，主動要求擴張的企業，在合并后擁有新企業法人資格的經營控制權，這不僅對規模化經營較為有利，而且也最能體現本企業的戰略擴張意圖，為新特許經營企業今后的經營管理奠定良好的基礎。
(4)聯盟式戰略擴張。相同或相近的不同企業之間為了擴大經營規模，獲得市場競爭優勢，共同結成某種形式的戰略聯盟，如采購聯盟、服務聯盟、促銷聯盟等，一般以采購聯盟較為常見。各企業結成聯盟后，每個企業都可以從聯盟中獲得其自身單個企業不可能得到的聯盟利用或聯盟優勢。在戰略聯盟內部，由于每個企業都遵循著優勢互補、資源共享、信息互通、促銷互動、風險共擔的“游戲規則”因此，誒個企業也就具備了進一步實現戰略擴張的基礎和條件。在聯盟的支持下，各成員企業的擴張速度加快，實力增強。由于聯盟中各成員企業的約束具有一定的“彈性”，因此這種聯盟又被稱為“自由聯盟”。
(5)特許加盟式戰略擴張。特許加盟式特許人與受許人之間達成的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，并給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應費用。特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種雙贏的商業模式，它使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身優勢并最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。因此，特許加盟式21世紀開店創業的新趨勢、新潮流，也是企業快速擴張的有效模式，是推動未來社會經濟發展的新動力。特許加盟經營范圍一般為專業化、小型化、快捷化的產品或服務，如汽油車干洗特許服務站、飲用水特許配送服務中心、餐飲特許店、美容特許店、鞋業特許店、書店，以及各種便利店等。
以上5中戰略擴張方式具有不同的特點、優劣勢和適用范圍，特許經營企業應根據市場狀況、產品特性和企業實際等因素進行合理選擇。在市場擴張過程中，可以只采用某一種戰略擴張方式，也可以實施幾種戰略擴張方式的有機組合，綜合運用，以擴大規模效益，促進特許經營的發展。
