企業的發展離不開企業文化的建設，企業文化的建設就是為了使人們更加快樂的享受生活，人類經濟的發展最終目的就是為了使人們能更好的生活，企業在發展的同時不僅應該注重效益，更應該注意企業文化的建設。
而企業經營的目的也決定了企業文化建設的最終目標是為顧客、投資者和員工創造快樂人生。為了達到令投資者和員工滿意的目標，企業首先要想盡辦法為自己爭取顧客，盡其所能地滿足顧客的需求，提供令顧客快樂的產品和服務。可以說，企業文化建設成功與否，直接影響著企業的全部工作，決定企業中全體成員的精神面貌和整個企業的素質、行為和核心競爭能力。
看看連鎖企業的一般發展之路：技術-規模-企業文化，伴隨國際化競爭程度的加深，更多的企業更是把發展主題定位在了四個字“細節、落實”，而企業品牌形象與價值的最終表現體現在終端門店上，所以做好細致的門店工作，建立優秀的門店文化是企業的首要任務。
連鎖企業門店之間的競爭不僅是經營模式和經營策略之間的競爭，更是企業文化之爭。在業內，但凡成功的連鎖企業無不是通過人性化的管理來打造團隊，從而提升企業核心競爭力的，都是“以人為本”管理理念的體現，這種溫馨的氛圍不僅會讓店員產生歸屬感，還能激發員工的工作熱情，提高團隊戰斗力。
在門店管理中，管理者應該把尊重店員、理解店員、關心店員、調動店員的積極性放在首位，努力滿足店員的需要、尊重店員的個性、重視店員個人價值的實現、鼓勵店員創新、改善店員的工作和生活環境。不能把完成工作任務作為管理的目標，而應把關注人的工作狀態作為管理的關鍵環節，通過調節工作主體——人的狀態和積極性，提高工作質量和效率。
美國休斯敦貝勒醫學院的研究人員曾測試了67名志愿者，讓他們分別品嘗兩種可樂。在被測試者全部蒙上眼睛時，幾乎全部的人都說百事可樂比較好喝，可是當拿下被測試者的眼罩，讓其在看到品牌標志的情況下再喝，反而有3/4的人認為可口可樂好喝。這充分說明，差異化的品牌和文化使得人們更認可可口可樂。可見，管理者在打造企業門店文化時，首先應該從自己的企業內涵中找出與眾不同的一部分，并通過強勢宣傳使其上升到企業文化的層次。
門店文化建設涉及企業管理的方方面面，店長只有緊緊把握“以人為本、個性公平兼顧”的管理核心，才能最大限度激發員工的工作熱情，打造出優秀的企業門店文化。
互聯網+的時代已經到來嗎，所有的企業應該以建設企業文化、完美服務顧客為經營理念，只有轉變模式才能使自身做的更強更大，吸引更多的人加盟進來。
