在這個“大眾創業、萬眾創新“的時代，人們只看到了成功者光鮮的一面，而忽略了創業過程的艱辛，創業的輝煌被放大，一個個成功的BAT和IPO的企業家光環被放大，而創業過程中的失敗和痛苦大家確沒有看到，大街小巷每天都在破產倒閉深夜痛哭失敗的人沒有看到，其實，大家看到的每一個成功者的腳下，都埋葬著千千萬萬創業者的累累白骨，而這些死去的白骨，從未向你展示過血腥的真顏;因為創業一直以來都是九死一生的概率，據科學統計，創業成功的概率不足1%;商場就是戰場，不是你死就是我活的市場竟爭環境，所以創業對一個人的綜合素質和業務能力要求很高，并且是全方位的;那么，我們應該如何創業才能成功呢?
首先，我們先來看看，什么是創業?其實，創業就像拼圖，就是創始人或者領導者分享一個100%的夢想的過程，這個100%的夢想，指的是一個公司、一個店鋪或者一個項目的100份股權股份;也就是說，好比創始人分30%的股權股份、張三分20%的股權股份、李四分20%的股權股份、王五分20%的股權股份、老六分10%的股權股份，按照投資比例分成分紅，自負盈虧;從而組成初始創業團隊，創始團隊人員互補、各施其職、托起一個100%的夢想，去實現創業目標，這就是創業。但從我自己十多年的社會工作經歷和創業經歷來看，我認為：其實什么樣的人都適合創業，并不是一定要開個大公司或者IPO上市、或者要做世界最大的、要像馬云馬化騰那樣才叫創業才叫成功;其實，開個小店、做個買賣、養豬養鴨、寫作、攝影、當個教師、做個醫生等等也是創業啊!
所以，大家不要誤解，一定要對創業有開放和深度的認識，關鍵是看你有沒有真正想創業的決心、勇氣和意愿，有沒有找到適合你自己做的事業、項目和方式方法;因此，在創業之前，一定要清晰的認識到自己的優勢、劣勢、特長、資源，學習創業的社會商業經驗和借薦別人的成功方法，是創業成功的關鍵。
第一步，關于創業者：創業者應當具備哪些特質和要求
我作為創業者，也見過很多創業者，還是那句話：其實什么樣的人都適合創業，只是創業的大小不同、項目不同、方式方法不同而已、產生的收益和得到的東西不同而已;結合我自已創業6年的經歷來看，我認為創業者是需要具備一定的特質和要求的;1、事業心，簡單來說就是你是否把這件事、這個項目、這間店、或者你的公司當作你的命根子來做;2、眼光和格局，從多個維度(廣度、深度)看問題，創業者就是要看到別人看不到的東西和問題;3、較好的心理素質，具有比一般人意志力、抗壓能力強，百折不撓，處變不驚，行事穩健，堅持不懈;4、組織和協調能力，就是你能不能組織一幫人做一個項目、開一間店、開一個公司等，實現你的創業目標;5、較強的學習能力，是否以學習為生活工作方式，具有舍小為大的胸懷。但如果你在生活及工作中不具備以上這些特質和要求，是一個很隨意及任性、不具備事業心的人;比如：做事三分鐘熱度，容易放棄的人、遇到問題就退縮，抗壓能力差的人、希望時時自由，不想打工受人管受委屈的人、貪圖安逸和懶惰的人等等;那么，只能說你現時的狀態是不適合創業的，但大部分人的思想和行為都是可以調整和改變的，只是看你愿不愿意作出改變。
第二步：關于創業前：創業前我們如何確定項目方向和做好籌備工作
1、如何確定創業項目的方向：
在創業前，我們首先第一個分析的是: 這個產品或者這項服務的市場需求到底有多大?消費者及客戶人群是哪些人、有什么特點等等;從某種意義上講，創業的項目或者服務的市場份額大小，決定了創業成功的概率;需求力強市場越大，創業成功的機會也就越大。
其次，在選擇創業方向時，我們可以去找適合自己的垂直細分市場、小而美的市場產品及服務，并把它做出新品或者新的一種服務，這樣的項目往往市場需求也大，你的競爭力也強。在一般情況，千萬別去選擇一些顛覆性的、假需求的產品或服務，因為99%的創業者都無法做成功。最后，我們要做出人們愿意花錢買的產品或者服務，并找到一種方法把產品或服務源源不斷的銷售出去。在創業前，除了要分析和確定項目方向外，接下來更重要的是：找錢、找人、找資源，也就是準備啟動資金、組建創始團隊、找到外部協助資源等等。
2、如何找錢，準備啟運資金：
一般情況下，90%的創業者先期都缺少啟動資金，除非你是那其中10%的富人，那么，我們在缺少啟動資金的情況下，如何去找錢、去融資呢?這項工作十分關鍵重要，因為在創業先期最大的風險是發生財務危機;所以，創業前務必準備和計劃好啟動資金;通常創業啟動資金來源于以下幾個方面：(1)初始創業團隊成員，按照各成員的經濟實力投入股份比例;如果是三五個人合伙創業，則需要根據公司的總股本，按照各自出資比例多少來劃分股份，且收益和分紅按出資比例發配;但要注意合伙人之間的股份大小差異，最好不要超過30%，否則，團隊合作力會受到影響;(2)如果是個體小規模創業者，啟動資金來源于自已或者向身邊親朋好友發起借資，但一定要誠實守信，按期歸還;(3)向網絡媒體發起融資，尋找天使投資人，但在發起融資前，需要準備好商業計劃書;另外，在融資時要注意以下幾個方面：1)融資最大的訣竅是適當吃虧;2)融資價格不能太高;3)融資規格不要太大;4)融資時間盡量要早;5)從身邊相互信任的朋友及同事開始融資;6)切忌不要向民間高利貸大額借款/貸款，更不要向網絡貸大額借款(因為風險較大);7)創業中期可找VC進行資本擴張(但前提是現金流不足或需要擴大市場業務規模)。
3、如何找人，組建創始團隊：
尋找合伙人通常是我們身邊相互信任的親朋好友，但選擇什么樣的合伙人是創業成功的關鍵;那么，我們應該找什么樣的合伙人? 其實找合伙人就一個原則，即“互補原則”;合伙人之間能夠達到相互互補，相互吸引，就是合伙創業的最佳團隊;比如，張三在業務方面有很好的實力和豐富的經驗，李四在產品技術上有很強的技術及開發經驗，王五有雄厚的資金支持;以上這三個合伙人就是互補的最佳創始團隊，即相互補充，相互吸引，相互扶持，只有這樣才能大大提高創業的成功機率。通常我們會找以下這幾種合伙人：(1)朋友及同事之間業務能力互補的人;(2)規則高于感情及義氣的人;(3)勇于擔當及敢于挑戰的人;(4)講信用、性格和胸懷開闊的人;(5)有問題不抱怨并主動解決問題的人;(6)執行力強、微觀細節，工作務實的人;(7)堅持力強、不怕失敗的人等。
綜上所述，創業前三項非常重要的準備工作：找方向(找市場/產品/服務/客戶)、找人(組建創業團隊)、找錢(準備啟動資金);形成創業鐵三角：即你的市場、你的團隊、你的資金;在創業開始時需要具備以上三大要件，因為這三大要件直接決定了你能否創業成功與失敗;因此，做好這三大要件的準備工作，是創業的重中之重。
第三步，關于創業中：創業中如何做好內部團隊管理和風險控制
創業中如何做好內部團隊管理和風險控制，是有效開展業務的關鍵，以保證工作團隊有序推進和開展各項工作。
1、如何做好內部團隊管理：
第一點：需要對內部團隊進行建設和打造，要打造成一支有竟爭力的團體，那么，需要具備和培養成這4種人：(1)唐 僧(最高領導者) 目標堅定、有風控能力，他堅持永不放棄，再大的困難也不回頭，往前走;(2)孫悟空(業務骨干)業務能力非常強，但三天兩頭惹麻煩，所有強者都會給你惹麻煩;(3)豬八戒(職員) 干活不勤奮，但是他幽默、樂觀，氛圍好，能使團隊高興起來;(4)沙和尚(職員) 不談什么理想，每天八小時上班下班，踏實做事、敬敬業業。
第二點：一個團隊的有效管理，需要劃“三條線”：(1)黃線，是警戒線，以示提示和警告;(2)紅線，是高壓線，任何人不能觸碰，一旦觸碰，出局處理;(3)金線，是激勵線，設置物質和精神獎勵機制，具有很強的戰斗力。
第三點，如果是三五個人合伙創業，必須有一個是最高領導者，其余的合伙人在大家意見不統一時，要遵從最高領導者的決策和計劃;各合伙人的分工和執行，由各自所當職務去履行權益和職責，可以形成書面文件;如果合伙人發生重大領導性錯誤，以及發生重大業務投資損失的，應按照合伙人合約或者公司章程，根據損失的嚴重程度分別予以處罰、罷免和退出。
2、如何做好風險控制：
在創業過程中，我們會遇到各種各樣的困難和風險，比如：財務資金不足怎么辦?業務業績差，資不抵債怎么辦?合伙人及團隊鬧分裂怎么辦?在決策時內部團隊成員意見不統一，分歧較大怎么辦?等等，這個時候就是考驗領導者的時候，該如何處理?如何預防這些風險?
(1)時時做好財務風險管控，保持現金流的充足和使用，并加大資金周轉;
(2)嚴格控制投入成本，定期計算投入與產出比數據，提前做好財務風險控制;
(3)啟動項目業務時，需要進行有效的調查和評估;
(4)大力號召和優化團隊，各施其職，責任至人，以使提高整體工作效率;
(5)充分激勵，善用關鍵崗位人才和業務骨干人才，并適當放權放利;
(6)全力做好產品或者服務，努力搞高消費者、客戶或者用戶的良好體驗。
最后：
作為最高領導者或者創始人需要每天清楚的認識到：創業先期，最大的風險其實是發生財務風險，要時刻做好財務風險管控;你的第一個階段的使命是盡全力活下去;第二個階段的使命是必須要賺錢，讓所有人的利益最大化;第三個階段的使命是先做強再做大，在行業領域有一定地位。
