在創業的方向戰略想清楚后，最重要的是找人。也就是正確的時間選正確的人做正確的事。找人和想戰略是一個硬幣的兩面，你戰略想不清楚，其實你找不對人，你也不容易說服人。因為戰略的思考以及對核心競爭能力和壁壘的思考會轉化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。
所以你的戰略想得越透，你對所規劃需要找的人的描述就越清楚。我們有時候講一個公司有DNA。什么叫DNA，其實DNA簡單講，我理解就是戰略想透之后，組織了一群適合這戰略方向的有那種特定技能的一群人。所以找人這件事情，其實非?？简災銓ψ约簞摌I方向的思考深度。
你找到的員工怎樣你便怎樣
找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你對找人有多重視，我覺得每個人見仁見智，但我時時提醒我們基金投資的創業者們，其實你對找人的重視程度充分反映在你每天花多少時間和精力以及你對這個品質的要求，跟你自身對這個事情的重視程度是掛鉤的。
舉個例子，YY在2008~2009年有一段高速成長期，那年我們用戶量有一個20倍以上的成長，但實際上公司的團隊建設還是很薄弱。董事會委托我說服雷軍做了所謂的執行董事長，這個執行董事長是干什么的呢，就是找人。那一年我們找了幾十個微軟金山谷歌各種有經驗的高手。回到雷軍自己，第一年就是2010年整個小米在干嘛呢，實際在玩兒。如果我們要看有沒有所謂的產品，產品沒有。我覺得這是在磨練團隊以及在磨練團隊中找人，但是這個團隊一旦開進起來，速度驚人。所以我覺得找人極其關鍵，你要足夠重視。
找到你能找到的最優秀的人
你是不是盡可能找到你所能找到的最優秀的人，我有一個定語，你所能找到的最優秀的人。有的人會說你講的這個經驗對我們沒用，我又不是雷軍。2010年的10個月里面，雷軍給我打電話說他很痛苦，和一個人談了5天，每一天10小時以上，我說服不了他加入。我想和你講的是雷軍找人也挺難的，不是因為你叫雷軍你的創業就不經歷九九八十一磨難，不是因為你是雷軍你一個人就能包打天下。我覺得雷總對于創業有足夠的敬畏以及對做成一件事的難度有充分的估計。
我想講的意思是不管你有多優秀，你都要盡可能找到你身邊你能找到的最優秀的人。我覺得我們在座的諸位都很強，否則我們也不會投。但是自己很強還能欣賞別人很強以及有能力把最強的人聚集起來，這個就叫領導力(Leadership)。這個領導力要能說服人我還有一個觀察：為什么我說和戰略有關系呢？你要說服一個很牛的人，他自己都野心很大，如果你的Vision不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。
所以你要能說服一些優秀的人加入到你的團隊，首先要求你的戰略方向，你的Vision能打動他。很多同事有時候講很難，首先有可能是你的Vision 不對，你站在珠穆朗瑪峰看世界和你站在海平面或者站在鋼筋水泥的城市看世界，你的視野不一樣。我相信王川加入小米，朱順炎加入UC，最終是被公司的vision所打動。所以我跟大家分享這些小案例都是在座諸位身邊的小案例。我只想講找人不要給自己借口說我人脈不夠，我不是雷軍這樣的優秀創業者，其實找人這個困難程度擱在每位身上的困難程度真的是一樣的。只是有可能有的人Vision更大，能夠籠絡更野心勃勃的人加入。我想呼吁一下，找人其實和你的戰略思考深度關聯，它跟你是不是認同別人的價值深度關聯。
找那些自驅動的人
找人這件事情是你建立公司執行力的第一步，還有個好處在于，我也分享一下我的感受：我非常欣賞今天的互聯網是精益創業。什么叫精益創業，我覺得有幾個特征：因為你找的人都是自驅動的人，最好的管理是不用管理，因為他比你還打了雞血要讓這件事情成功。小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自驅動力，他被你的Vision所感化，他自愿加入。人數越少越好，我不知道要多少，有的可能10個人就夠了，有的30個人，有的可能更多。如果你自信你找來的個個都是特種部隊，其實不需要太多人。我比較反對創業公司找一幫需要花時間培養培訓的。
今天和5年前創業不一樣的地方在哪里？5年前創業這件事情大家都沒有那種沖動，今天創業已經是個顯學。你去問很多年輕人，最好的工作在90年代是加入跨國公司，今天最好的工作是創業。我覺得這是有機會給大家延攬到一流的人才一起干一些事情。在今天創業環境里，還有必要去招沒有經驗的大學生，一點一點培訓嗎？如果有選擇，是不是找有經驗效率高足夠快的人？
在這件事上，我和有些創業者是有不同意見的。我的不同意見不是對于培養人的反對，不是這個意思。我是說對于小公司現在去從頭培養是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足夠優秀的人？當每個人都很優秀，其實你不需要很多人。人一多，效率就低，事就復雜，人少容易突破。
