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商界流傳著這樣的說(shuō)法：一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說(shuō)：一陰一陽(yáng)謂之道，其實(shí)管理的道也是如此。最怕的，是兩個(gè)強(qiáng)人都走在一起，企業(yè)里就會(huì)內(nèi)訌不斷，最終元?dú)獯髠?/p>

1、知識(shí)高深的下屬，懂得高深的理論，應(yīng)多舉明顯的事例;

2、文化低淺的下屬，聽(tīng)不懂高深的理論，應(yīng)多舉明顯的事例;

3、剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時(shí)，可以用激將法;

4、愛(ài)好夸大的下屬，不能用表里如一的話使他接受，不妨用誘兵之計(jì);

5、脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長(zhǎng)篇說(shuō)理，用語(yǔ)須簡(jiǎn)要直接;

6、性格沉默的下屬，要多挑逗他說(shuō)話，不然你將在五里霧中;

7、頭腦頑固的下屬，對(duì)他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢(shì)，應(yīng)看準(zhǔn)對(duì)方最感興趣之點(diǎn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
 

在這里，實(shí)際上提出了“一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的前提是如何察人”的問(wèn)題，對(duì)一個(gè)人才來(lái)說(shuō)，性情為人也許是天生的。但作為領(lǐng)導(dǎo)人卻能夠"搶奪天工"地運(yùn)用他，不讓他的才能埋沒(méi)。以下便是10條用人的經(jīng)驗(yàn)之談：

1、性格剛強(qiáng)卻粗心的下屬，不能深入細(xì)微的探求道理，因此他在論述大道理時(shí)，就顯得廣博高遠(yuǎn)，但在分辨細(xì)微的道理時(shí)就失之于粗略疏忽。此種人可委托其做大事;

2、性格倔強(qiáng)的下屬，不能屈服退讓，談?wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時(shí)，他能約束自己并做到公正，但說(shuō)到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委托其立規(guī)章;

3、性格堅(jiān)定又有韌勁兒的下屬，喜歡實(shí)事求是，因此他能把細(xì)微的道理揭示得明白透徹，但設(shè)計(jì)到大道理時(shí)，他的論述就過(guò)于直露單薄。此種人可讓他具體辦點(diǎn)事;

4、能言善辯的下屬，辭令豐富、反應(yīng)敏銳，在推究人事情況時(shí)，見(jiàn)解精妙而深刻，但一涉及到根本問(wèn)題，他就說(shuō)不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事;

5、隨波逐流的下屬不善于深思，當(dāng)?shù)匕才抨P(guān)系的親疏遠(yuǎn)近時(shí)，能做到有豁達(dá)博大的情懷，但是要他歸納事情的要點(diǎn)時(shí)，他的觀點(diǎn)就疏于散漫，說(shuō)不清楚問(wèn)題的關(guān)鍵所在。這種人可讓他做小部門(mén)主管;

6、見(jiàn)解淺薄的下屬，不能提出深刻的問(wèn)題，當(dāng)聽(tīng)別人論辯時(shí)，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實(shí)精微的道理，他卻反復(fù)憂郁沒(méi)有把握。這種人不可大用。

7、寬宏大量的下屬思維不敏捷，談?wù)摼竦赖聲r(shí)，他的知識(shí)廣薄，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢(shì)，他就會(huì)因?yàn)樾袆?dòng)遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動(dòng)下屬的行為舉止;

8、溫柔和順的下屬缺乏強(qiáng)盛的氣勢(shì)，他去體會(huì)和研究道理就會(huì)非常順利通暢，但要他去分析疑難問(wèn)題，他就拖泥帶水，一點(diǎn)也不干凈利索。這種人可委托他執(zhí)行上級(jí)意圖辦事;

9、喜歡標(biāo)新立異的下屬蕭灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計(jì)時(shí)，他卓越中的能力就顯露出來(lái)了，但要他清靜無(wú)為，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開(kāi)創(chuàng)性工作;

10、性格正真的下屬缺點(diǎn)在于好斥責(zé)別人而不留情面;性格剛強(qiáng)的人缺點(diǎn)在于過(guò)分嚴(yán)厲;性格溫和的人缺點(diǎn)在于過(guò)分軟弱;性格耿直的人缺點(diǎn)在于拘謹(jǐn)。這三種人的性格特點(diǎn)都要主動(dòng)加以克服。所以可將他們安排在一起，借以取長(zhǎng)補(bǔ)短。

如何做到先知人后用人，是考慮現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否合適的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然，真正有頭腦、有眼光、有膽識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力戒用人混亂，從而使企業(yè)的發(fā)展有秩序的進(jìn)行。這樣的合理搭配，把下屬的短處轉(zhuǎn)化成了長(zhǎng)處，就不會(huì)再讓你頭疼了。