我們人力資源從業者經常會研究團隊激勵的方式方法和效果。事實上，團隊激勵是一把雙刃劍，用得好團隊戰斗力翻倍，用不好團隊人心渙散萬念俱灰。
而導致團隊激勵效果有如此大的差異，原因也就在于激勵前和激勵后，被激勵的人的心態變化。
舉一個簡單的例子：你所服務的某個業務部門因為你近期表現特別好，決定向你的領導與老板建議給你升職加薪。
建議前：從上往下讀：
【你】：太好了，我終于等到了這一天
【業務部門】：如果你做的不好，我還可以反悔嗎?
【你】：不!
【業務部門】：你會好好干么?
【你】：當然
【業務部門】：如果以后有了新的團隊，你會不會背叛我們?
【你】：不會，我怎么可能有這樣的想法
【業務部門】：那你以后多為團隊做一點貢獻啊
【你】：當然，肯定不止一點
【業務部門】：加官進爵你會不會懈怠我們部門啊?
【你】：絕對不可能
【業務部門】：咱們部門以后還能信任你嗎?
建議后：從下往上讀
所以說，外部的激勵往往對一個人是有限的，人與人的真正差距在于這個人會不會進行自我激勵。
學會自我激勵的人，往往在遇到挫折和困難的時候，不需要別人監督也不需要別人敦促，往往自己就會迎頭向上解決問題。而不會自我激勵的人，遇到同樣的問題，往往只會懷疑自己退縮不前，
那自我激勵有哪些不錯的辦法可以借鑒的呢?小匯今天就用一些簡單有效的方法和大家分享。
建立自我獎懲制度
為自己建立一套嚴格的獎懲制度，并且把具體的目標和懲罰寫下來。
當某項設定的任務沒有完成時，懲罰內容可以是這樣：
1、拿出一部分錢，捐贈給貧困地區或者慈善機構;
2、給自己一個瘋狂的發型;
3、懲罰自己去吃那些從來不吃的東西;
雖然這些懲罰看似有點殘酷，但這些懲罰也會促成你去完成你想要達成的事情。
做幾次活動發起人
往往缺乏自我激勵能力的人，都是因為自發能力太弱，而缺少自發能力往往是因為沒有外界的監督身上沒有責任。
所以請你嘗試做幾次活動的發起人(可以是娛樂的，也可以是學習的)，讓你身邊的朋友或者同事一起來參與，過程中你會因為這次活動中肩負的責任和義務，不斷的進行自我激勵。
最后，你發現你不光執行力強，而且有活動組織能力，能取得好結果。這樣的正向自我激勵會讓你覺得自己真的很了不起!
向你的男神/女神表白
這個世界上，還有什么事情比表白更需要勇氣的。
因為在表白的路上，你會不斷給自己加油打氣，你會為了使自己更加優秀，去跑步、瘦身、閱讀、學英語等等，這個過程中你將獲得N倍的自我激勵的方法和經驗，這些方法和經驗以后無論你用在哪里都會受用不盡。
所以趕緊去對自己喜歡的人表白吧，萬一你心中的男/女神也在等著你最后這句話呢?
當下和未來都需要被期許
根據小匯觀察，不同家庭條件的人自我激勵方式往往都不同，
如果你出生的家庭條件還不錯，對未來的擔心程度較低，那么自我激勵是關注當下的事情，你往往會告訴自己開心才是最重要的事情，
而如果你出身貧苦或家境一般，則會看重未來、依靠未來，因為你希望能夠用未來來激勵自己。
但實際上當下和未來都是缺一不可的，你不僅需要當下的喜悅，更需要有對未來的期待，所以不管你的出身條件如何，即使是看不到很長遠的結果，也能夠在心里對它保持信仰，這個很重要。
當然，最后還是得靠實力說話
你是做招聘的，那就把看人識人的能力給提高了
你是做薪酬的，那就把EXCEL技能和薪酬設計的能力給提高了
你是做培訓的，那就把你的統籌能力和需求分析能力給提高了
沒有實力的人，再多的自我激勵都是蒼白的。
最后，小匯建議大家不要去看雞湯，不要去讀勵志故事。你自己激勵不了自己的事情，別人也一樣激勵不了你，共勉。
文章來源：人力資源分享匯
