第一條 理想的特許經營市場，應符合以下三個標準
1.市場消費潛力巨大，且有尚未滿足的需求;
2.目標消費群具有一定的購買力，經營能取得一定的銷售額和利潤;
3.本企業有開拓市場的能力，而且市場未被競爭對手完全占有。
第二條 建立一個標準的旗艦店
旗艦店是給所有投資者的最直接印象，它的VI形象和服務的標準都應該是今后加盟店的樣板;對加盟者而言，看到一個贏利的店比看到一個超大面積的店會更有吸引力。
第三條 慎重選擇供應商
建議各項設備和原料供應商都至少準備兩家以上，保持競爭和供應;在與供應商談判時，一定要了解企業信譽和產品本身質量，挑選出最合適的，而不是最貴或最便宜的。
第四條 制作良好的宣傳資料
傳達企業的先進經營理念和服務水準，讓顧客知曉本企業服務項目的優點以及區別和競爭對手的不同，需要制作良好的宣傳資料。
第五條 建立良好的客戶數據庫
一般來說80%的業務量是由20%的重要顧客帶來的，因此需要建立顧客的數據庫，分析他們的要求和特點，以便吸引回頭客。
第六條 行之有效的快速啟動加盟計劃
加盟店的成功才是特許項目真正的成功;在建立旗艦店同時，必須考慮加盟的啟動，考慮每一步的成本和與發展加盟的關系。制定一個行之有效的啟動加盟計劃，并不斷討論和完善，在合適時機迅速推出;如果前期能積累一定數量的意向加盟者，則會使加盟宣傳達到更有效的效果。
第七條 制定規范的特許合同、利潤標準以及發展規劃
知識產權的轉讓是加盟行為的核心，合同文本一定要由熟悉國內特許經營法規的、有經驗的律師擬定或審定，減少今后無謂的官司麻煩;企業的產品和服務項目要圍繞利潤進行測算，需要確定核心利潤項目，會為加盟商進行財務分析指導;特許發展需要明確目標和考慮企業現有資源情況，以進行合理整合，各個階段都要目的明確，思路清晰和行動實在。
