在全聚德協同OA平臺，有一套完整的門店拓展管理體系并有相應的知識地圖可循。從年度經營計劃與決策，區域門店布點計劃，到門店租賃合同，裝修施工，再到招聘培訓，新店宣傳，再到試營業，正式營業，這一切現都由OA清晰展示……
分店/分支機構持續擴張，終端授權如何做到收放自如?標準化管理模式如何高效復制?自營與加盟如何在統一平臺上管理?業務過程如何統一管控?對于連鎖型企業來講，分散經營與集中管理的拉鋸戰始終存在，信息化可以打破連鎖企業連而不鎖的尷尬局面呢?
近日，中國孕嬰童行業領先的全國連鎖零售企業樂友(中國)超市連鎖有限公司簽約泛微，探索通過IT平臺落地連鎖經營企業管理模式。而在此之前，開元旅業、王府井百貨、俏江南、中央商場等企業已經通過協同OA平臺構建起各具特色的連鎖行業管理模式范本。
全聚德：門店協同管控
在餐飲業不斷走向連鎖規模經營的趨勢下，連鎖經營對管理的標準化、規范化要求很高，同時需要全國范圍的服務能力。對餐飲企業來講，一方面要投入成本提升員工的生活質量，另一方面要確保各門店要保證最大限度地盈利。在全聚德協同OA平臺，有一套完整的門店拓展管理體系并有相應的知識地圖可循。從年度經營計劃與決策，區域門店布點計劃，到門店租賃合同，裝修施工，再到招聘培訓，新店宣傳，再到試營業，正式營業，這一切現都由OA清晰展示，可供新入職員工學習并可一一對應到相應流程中，規范了門店管理體系。
現在，每個門店都可及時獲取總部共享的動態信息，另一方面，總部管理層也能真正做到遠程化管理，及時了解每家店、每位員工的動態。而通過各門店的指標對比，管理者能夠很清楚地知道合理的成本率區間是在哪里，進而對各門店的成本實現合理管控。
王府井百貨：全生命周期的項目管理
從區域經營向全國經營擴張的路上，如何對各地商場項目進行標準化的管理復制?如何對商場項目進行有效的管控，在保證項目進度的同時，管控項目風險，與此同時，做好項目過程中的知識經驗積累?王府井百貨通過泛微OA項目管理模塊，實現全生命周期的項目管理，以開店為例，在系統中創建開店項目模板，圍繞項目中的主要任務點，進行過程管控，關聯相關文檔、相關流程，記錄相關交流，顯示項目進度、預算和費用等信息。
項目管理關聯知識、流程
歐亞集團：OA集成報表
歐亞的信息化系統包括業務環節的ERP系統;會員管理CRM系統;智能分析BI系統;財務NC系統……報表的數據存在于不同的業務系統中，員工只要走好基礎業務流程，但作為管理人員很難在各個系統中的協同數據中挖掘提取相關體現，這時就需要一個這樣的工具把在不同數據庫中的數據抓取出來，誰來支撐這項工作?泛微協同OA則以它的“協同性”優勢把這些系統都能整合到一起。目前，歐亞集團已經形成以OA為中心，集成ERP、財務軟件、官方門戶網站、郵件系統、HR系統……并把這些系統的關鍵數據抽取出來，建立起了“OA報表系統”。
作為孕嬰童行業領先的全國連鎖零售企業，樂友協同OA又將給我們展現怎樣的精彩呢?據知情人士透露，樂友本次協同OA項目的核心聚焦點主要是對現有合同和費用類需求的規范化管理。屆時，樂友將實現對全部機構和門店在合同和費用等方面的統一管控，打破時空界限，突圍連而不鎖的管理困局。
