国产一区二区精品_欧美日本在线视频_国产精品国产亚洲精品看不卡15_国产精品va

本質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)力與其說是一個人的特性，不如說是一個組織的特性，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是由他們所服務(wù)的團(tuán)隊來界定的。

從誕生至今，管理學(xué)始終頂著科學(xué)的帽子。一般說來，管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)，是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的。它的目的是研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。作為科學(xué)的研究結(jié)果，各類定律、制度和工具亂花漸欲迷人眼。以當(dāng)下最有影響力的《哈佛商業(yè)評論》為例，管理理論25年來的發(fā)展已經(jīng)造成了一種在幻境中進(jìn)行分析的局面。按照管理理論的世界觀，典型的管理任務(wù)已經(jīng)演變成利用管理信息系統(tǒng)（MIS）的電子數(shù)據(jù)處理（EDP）來衡量投資收益率（ROI）。

這樣的管理理論所營造的員工驅(qū)動、官僚、競爭、公事公辦的氛圍已經(jīng)而且會繼續(xù)對人類生活的諸多方面產(chǎn)生災(zāi)難性的影響。例如：賄賂丑聞、裁員、貧富差距等。在這樣的氛圍中，管理者甚至都成為了流水線的商品（管理者模型），并且陷入無窮無盡的會議、報告、電話之中而無法自拔。

“世界越是變得不可預(yù)測，人們就越是去尋找并依靠預(yù)報和預(yù)測來決定自己該做什么。”由亨利·明茨伯格、布魯斯·阿爾斯特蘭德和約瑟夫·蘭佩爾合著的《管理和你想的不一樣》就告訴我們：人類行為的這一基本悖論已經(jīng)將管理理論“科學(xué)妖化”了。我們是時候該冷靜下來思考一下，管理的意義何在？

書中提出了現(xiàn)代管理中的幾大誤區(qū)。

首先，問題標(biāo)簽化，術(shù)語流行化，工具形式化。工作中凡事都被貼上“問題”的標(biāo)簽，沒有問題的也出現(xiàn)問題。花哨、混亂、不連貫的PPT，充斥著類似自動生成器的流行術(shù)語，管理者的精力與時間就這樣被一點(diǎn)點(diǎn)耗盡；其次，領(lǐng)導(dǎo)力被過度迷戀，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的英雄個人主義情結(jié)嚴(yán)重，發(fā)號施令的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成為組織效能的最大敵人，明星經(jīng)理人成就不了一家公司；第三，下列管理格言會讓你誤入歧途：經(jīng)濟(jì)激勵能改善績效、先發(fā)制人能獲得先發(fā)優(yōu)勢、裁員是降低成本的好方法、合并是個好主意、應(yīng)該把生活和工作分開等等；第四，MBA教育只是商學(xué)院玩的把戲。管理是一種實踐，是在具體環(huán)境中學(xué)來的。

管理者如同蜂王，并不授權(quán)給工蜂，在真實的蜂窩決策中沒起作用，它只是負(fù)責(zé)類似“蜂窩靈魂”的東西，將整個體系維系在一起；變革中的管理者不僅僅是照單下料的廚師，而且還是重要的烹飪材料；管理者如同陶藝人，他們擁有個人的感知而非分析，通過個人接觸了解組織與行業(yè)，在實踐的過程中完成戰(zhàn)略規(guī)劃。總之，他們的管理融入智慧、信任、投入和判斷力，帶來一種讓員工如沐春風(fēng)般的藝術(shù)性管理。