千億商標王老吉綠盒紅罐之爭終以廣藥的勝利結束。10多年來苦心經營把租來的商標做成價值1080億、年銷售額達160億家喻戶曉品牌的加多寶，只得拱手讓利了。
有意思的是，國企身份的廣藥，勝了官司卻似乎輸了輿情。
人們對弱者的憐惜摻雜著對國企驕橫的不滿，一齊表現了出來。有說得隱晦的：廣藥和加多寶誰能笑到最后，將取決于消費者認同誰。有說得直接的：我更愿意支持加多寶，創造財富的干不過分配財富的，這就是過去60年這個民族所受磨難的真正根源所在。有對“政治決定經濟”背后的運營管理水平質疑的，微博調查中竟有六成參與者認為廣藥運營不好王老吉。就連廣藥最近公布的經營部署也被指倉促，急招3000名銷售人才也表明廣藥的經營信心不足，股價近期上升“但也是游資炒作、機構離席的景象，難言后續行情”。
甚至有媒體已斷定，“在宣傳策略以及輿情應對上的欠缺，導致廣藥在輿論中處于相對不利的地位，這將對企業的經營管理、資本市場的表現造成一定影響，對廣藥贏得王老吉商標的價值也打了折扣。”著名私募人士但斌更是直言，“王老吉等于中國的可口可樂，廣藥相當于拿到了四個王、八個二，多個炸彈，再做不好丟人。”
筆者對這種輿論一邊倒不以為然。雖然養父永遠無法成為親爹再一次被證明其顛撲不破，但就此說廣藥坑爹，也不完全公平。
輿論討伐廣藥這個王老吉親爹有些勢利，見孩子有出息了，就不擇手段抱回來。廣藥心里也很明白，這孩子要是自己帶，未必有今天的出息。160億的市場盤子，孩子已經不是孩子，那是耀眼的金蛋啊！廣藥也沒想到孩子會養得這么好。可這不是廣藥的錯。
話從另一方面講，養子長大成人，被親爹抱走，養父母收養孩子的那天起，就應該有這樣的心理準備。也就是說，加多寶為什么想當年租用王老吉，也是出于利益的考慮，瞅上了它的商業前景或者初具效應的品牌。當初的王老吉肯定也不是白水一杯，否則加多寶就會自己注冊一個劉老吉了。這在本質上，和今天廣藥的做法是一致的。所以，誰也別說誰了。
世上沒有只占便宜不吃虧的事情，你想到了，但沒算計到，那是你自己的錯誤，你就該承擔后果。從這個意義上講，加多寶為以后更多的租用商標者，提供了標本或者教訓。商標法對于注冊商標有效期和使用許可的相關規定，使得雙方當初簽訂的合同似乎有著先天的缺陷。而商標租用者如何對自身權益有預見性地做有效約定，的確是個課題。
所以，上海即略網絡科技有限公司總裁王雨豪感慨的“你現在埋頭創業，等你做起來了就會有人想著再分配你的創業成果”，“應該崇拜那些敢于創造的機構和個人，鄙視那些不會創造但敢于善于搶奪再分配的機構和個人”，不過是站在自己立場上的一種情緒宣泄而已，并沒多大道理，畢竟都是出于利益考慮，活該的事情。
更多的人因此而為創業者唏噓。創業家社長牛文文呼吁，創業者要注意保護自己的創業成果，而政府應加快準入開放步伐，讓國民能自由進入一切領域包括壟斷行業創業，打破特權牌照擁有者的尋租空間。這倒是個事。
啥也別說了，孩子還是自己生自己養吧！養得有出息，算你會養；養得沒出息，也不能怪孩子，怪你自己養之無道。
對廣藥而言，紅罐王老吉這一巨無霸資產的注入，對廣藥勢必將是一渠活水：依照紅罐王老吉年銷售額160億元來做標的，以利潤率20%來計算，紅罐一年的利潤逾32億元。而廣藥集團2011年年報的兩個最賺錢主力公司白云山A股、廣州藥業利潤總額才分別是2.61億元和2.88億元。這100%是好事。如何讓好事更好，需要廣藥沉下心來認真考慮，比如如何學習加多寶的成功營銷手段，如何像加多寶那樣精確地廣告投放，如何光大慈善營銷模式，如何盡快推出紅罐王老吉，讓藥品性能更強的綠盒和富有飲料特征的紅罐比翼雙飛。這才是最重要的。
