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危機危機，先有危險后有機會。每一次危機對企業(yè)來說，實際上面臨的是最好的發(fā)展機遇。危機時期呼喚的是有思想的企業(yè)家和營銷人員，企業(yè)要用不同以往的思路去做事才能抓住機遇。

在經(jīng)濟危機中，我認為，企業(yè)過冬應(yīng)該注意以下幾個問題：

第一，調(diào)動一切手段和方法，強化企業(yè)的融資能力。雖然目前銀行、擔(dān)保公司都在緊縮貸款，但企業(yè)可以嘗試更多的融資手段，如民間貸款以及典當(dāng)?shù)龋蛘咄ㄟ^大型貿(mào)易公司來實現(xiàn)融資的目的；

第二，有效控制企業(yè)運營成本。包括生產(chǎn)、營銷、人力等成本；

第三，關(guān)注企業(yè)核心團隊的建設(shè)。目前很多企業(yè)在裁員，一定要把握好度，不但不能裁掉核心團隊，而且還要加強；

第四，以創(chuàng)新化解危機。包括技術(shù)、管理、營銷等創(chuàng)新，找到適合市場的產(chǎn)品和營銷模式。

在經(jīng)濟危機中，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)對危機生存下來。我認為有六種活法：

一、斷臂求生

企業(yè)要集中精力和資源做優(yōu)勢項目，砍掉沒有優(yōu)勢的項目，先活下來再說，這樣才能發(fā)揮優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力；

二、價值占位

企業(yè)要在價值鏈中占據(jù)“最有利、最有錢”的位置；

三、關(guān)注內(nèi)需

當(dāng)出口市場疲軟的時候，可把眼光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場；

四、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

企業(yè)要從重產(chǎn)品轉(zhuǎn)向重人，制造業(yè)經(jīng)驗的最大目的就是育人，提升企業(yè)核心團隊的素質(zhì)；

五、壓縮成本

可以在產(chǎn)品價格、人力成本、機構(gòu)、固定資產(chǎn)、預(yù)算、劣質(zhì)客戶、采購成本、日常開支、會議、面子工程等方面壓縮成本；

六、管理變?nèi)?/strong>