国产一区二区精品_欧美日本在线视频_国产精品国产亚洲精品看不卡15_国产精品va

近日，羅森成為進(jìn)駐安徽的第一個(gè)外資便利店品牌，首家門店將落戶合肥。不知這次在合肥，羅森能否復(fù)制去年的“南京現(xiàn)象”?

在安徽開店的決策，意味著羅森一邊通過授權(quán)加盟快速擴(kuò)大門店數(shù)量，一邊嘗試將選址從城市中心拓展向周邊地區(qū)，并加速了在內(nèi)陸地區(qū)的布局。業(yè)內(nèi)人士指出，這可能是羅森在中國市場(chǎng)形成規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)盈利，打贏日系便利店“大戰(zhàn)”的關(guān)鍵一步。

畢竟，同為日資便利店，早在1996年進(jìn)入中國市場(chǎng)的羅森，與2004年進(jìn)入中國、擁有2500多家門店的7-11，及擁有2200多家門店的全家相比，無論是從1400家的門店數(shù)量還是盈利能力上來看，都還存在著不少差距，中國市場(chǎng)困局目前依然難解。

加速布局

事實(shí)上，從1996年在上海開出大陸首店以來，相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，羅森都以沿海地區(qū)為中心布局門店。即便是在2010年進(jìn)入內(nèi)陸城市重慶，其也選擇了城市核心區(qū)域。

然而，2017年底，羅森在距離重慶市中心約100公里的涪陵區(qū)開店，這是羅森首次選擇在非城市中心開店。據(jù)了解，羅森計(jì)劃一年時(shí)間內(nèi)在涪陵區(qū)再開9家店，并將在重慶建立一個(gè)集食品生產(chǎn)、銷售和運(yùn)輸為一體的網(wǎng)絡(luò)。

開到涪陵，能讓羅森更快獲得在周邊地區(qū)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。重慶羅森副總經(jīng)理上野功曾對(duì)外表示，這些經(jīng)驗(yàn)包括，如何從市中心的食品工廠和物流中心進(jìn)行統(tǒng)一配送商品的物流經(jīng)驗(yàn)、小城市門店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等，它們有助于羅森搶在競(jìng)爭對(duì)手之前，從點(diǎn)到面控制內(nèi)陸地區(qū)。

目前，中國大約有1400家羅森便利店，羅森計(jì)劃在2020年門店數(shù)量達(dá)到3000個(gè)。在新“陣地”安徽，羅森計(jì)劃同時(shí)通過直營和加盟兩種模式擴(kuò)張，到2020年開店超過100家。

XX發(fā)布的“中國城市便利店指數(shù)”顯示，上海已經(jīng)成為我國便利店競(jìng)爭最為激烈的市場(chǎng)，平均每3000人擁有一家便利店。

在這種情況下，業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)羅森而言，向內(nèi)陸地區(qū)及城市周邊拓展不失為行之有效的方法。值得注意的是，除了羅森，另外兩家日資便利店巨頭7-11和全家也加速了向內(nèi)陸地區(qū)的拓展。

據(jù)XX報(bào)道，截至2017年11月底，7-11在中國大陸開設(shè)的門店數(shù)量達(dá)2520家，大部分最近開設(shè)的門店都集中在中部地區(qū)：成都有77家門店，同比增長近30%;重慶門店數(shù)量達(dá)到46家，增長30%……

相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)透露，截至去年年底，全家在中國的門店總數(shù)已經(jīng)超過2200家，其中，大約有一半的門店不在上海。而據(jù)其官網(wǎng)顯示，全家目前在成都有74家門店，并計(jì)劃將成都的門店數(shù)量增加至85家。

2017年商務(wù)部發(fā)布的城市便利店發(fā)展指數(shù)排名顯示，深處內(nèi)陸的太原、長沙、鄭州均擊敗了北京、上海等一線城市。

短板猶存

然而，業(yè)內(nèi)人士也指出，在國內(nèi)外便利店的擠壓下，羅森在內(nèi)陸地區(qū)的布局并不會(huì)很輕松。

畢竟，光是實(shí)現(xiàn)盈利，對(duì)羅森來說就仍是懸而未決的問題。

羅森相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)透露，羅森目前仍處于虧損狀態(tài)，具體虧損數(shù)額和年虧損率不便對(duì)外透露。

而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，羅森難以實(shí)現(xiàn)盈利，與其規(guī)模效應(yīng)不足有關(guān)。

“羅森比較強(qiáng)調(diào)單店盈利，步子也就相對(duì)比較慢。”零售專家XX在接受《國際金融報(bào)》采訪時(shí)表示，像全家、7-11最初進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候不惜一切代價(jià)，即使虧損也要開店擴(kuò)張，在付出虧損十幾年的代價(jià)，達(dá)到一定規(guī)模后，才實(shí)現(xiàn)盈利。而一旦盈利，后續(xù)盈利能力會(huì)越來越強(qiáng)。

XX認(rèn)為，便利店行業(yè)以量取勝，規(guī)模效應(yīng)非常突出。因?yàn)榻⑴渌椭行摹⑿畔⑾到y(tǒng)等的成本較高，一般只有門店數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后，以上成本占總成本比重越來越小，整體才會(huì)開始盈利。

除了門店數(shù)量外，零售行業(yè)專家李維華指出，羅森和7-11的開店策略差別較大。在同一區(qū)域，7-11會(huì)一次開多家店，而不是一家，選址則大多在社區(qū)或?qū)懽謽歉浇＿@些都是羅森做得還不到位的地方。

此外，記者了解到，其它便利店品牌如全家，在上海、成都、廣州等地都有自己的生產(chǎn)工廠和配送中心。而羅森除了在上海有自己的配送中心、加工中心外，在中國其它地區(qū)都是和第三方合作。

“對(duì)便利店而言，如果沒有鮮食加工中心、配送中心的話，很難在當(dāng)?shù)厝〉酶?jìng)爭優(yōu)勢(shì)。”XX表示，從其它地方配送到目的地的物流成本可能要20%-30%，毛利率會(huì)被抵消一大部分。

而對(duì)于羅森為何不在上海以外的地區(qū)建立自己的配送中心、加工中心，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，這同樣與規(guī)模效應(yīng)有關(guān)。畢竟建立工廠的成本比物流配送成本更大，如果門店數(shù)量不夠多，反而不劃算。

中國便利店市場(chǎng)目前正以兩位數(shù)的速度增長，但同時(shí)也是一個(gè)競(jìng)爭激烈的行業(yè)。羅森的競(jìng)爭對(duì)手不只是“同鄉(xiāng)”的7-11和全家，伴隨著阿里、京東、蘇寧等電商零售巨頭入局，以及新零售、無人技術(shù)等帶來的行業(yè)變革，其面臨的中國市場(chǎng)環(huán)境將更加復(fù)雜棘手。