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職友：沈晴華

要不要堅(jiān)持，我認(rèn)為基于以下幾點(diǎn)：

1、方向?qū)Σ粚?duì)?開店3個(gè)月，進(jìn)店人數(shù)不超過20人，那么就表示3-5天才有一個(gè)人進(jìn)來，我們就要分析我們的行業(yè)對(duì)不對(duì)，為什么人這么少，我們的產(chǎn)品行不行，我們是不是沒有促銷等等，把這些理清楚，再做決定;

2、有沒有努力?3個(gè)月，你做了些什么，只是看店嗎?有沒有促銷，推銷等等，有沒有為店鋪的顧客數(shù)去做努力?

3、“人機(jī)料法環(huán)”都到位了嗎?人員有沒有到位，產(chǎn)品有沒有到位，原料有沒有到位等等，開店還是需要做準(zhǔn)備的，沒有準(zhǔn)備的開店是很難一炮走紅的。

職友：金融羅攀

1、對(duì)零售店鋪來說，口岸(位置)是第一位的，是最重要的，因?yàn)榭诎稕Q定了人流量;

2、從情況看，口岸選擇出了問題，在沒有一定規(guī)模的人流量情況下，其他工作都是徒勞的，所以我建議先關(guān)閉，以減少損失;

3、重新評(píng)估自己的產(chǎn)品是否有市場(chǎng)，以及自身產(chǎn)品的特色和競(jìng)爭(zhēng)策略后，再來考慮口岸的選擇。

4、口岸選擇是多種辦法:跟隨策略、補(bǔ)充策略、首家策略等，結(jié)合自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)做選擇。

解釋:

跟隨策略:跟著那些知名的的超市、樓盤等開店;

補(bǔ)充策略:自己提供的產(chǎn)品一定有互補(bǔ)品，就在互補(bǔ)品開的地方開;

首家策略:在完全沒有的地方開第一家。

職友：劉亞琪

是否需要堅(jiān)持，請(qǐng)?jiān)倩叵胍幌伦约洪_店的初衷是什么?僅僅是賺錢的一個(gè)方式還是為了自己的夢(mèng)想?如果是前者，完全可以換一種嘗試，所謂條條大道通羅馬，總有一條適合你;如果是為了夢(mèng)想，我覺得你需要再多給自己一些時(shí)間。到一家新企業(yè)上班試用期還三個(gè)月呢，要了解一個(gè)行業(yè)恐怕需要三年的時(shí)間，難道就只愿意為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想付出三個(gè)月的時(shí)間嗎?

我參加過一個(gè)HR論壇，有一位演講嘉賓講述了自己的創(chuàng)業(yè)故事，其中提到在企業(yè)生死關(guān)頭時(shí)，她跟合伙人思考自己還要不要堅(jiān)持下去，他們用了整整一天的時(shí)間共同思考創(chuàng)立這家企業(yè)初衷，最終確立企業(yè)的使命是傳遞安心和感動(dòng)。他們刨除一切干擾因素，只從自身出發(fā)，重新調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)過不斷的自省，他們到現(xiàn)在已經(jīng)做了13年。

不管是開店也好，開公司也好，經(jīng)歷挫折是肯定的，重要的是誰(shuí)能挺過難關(guān)，誰(shuí)能找到適合自己的生存空間。做好定位、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)整營(yíng)銷策略、做好宣傳推廣。當(dāng)今時(shí)代早已不是酒神不怕巷子深的時(shí)候了，需要主動(dòng)出擊，將自己推向市場(chǎng)，并通過不斷的調(diào)適來適應(yīng)市場(chǎng)需要。