我不知道怎么寫職場指南。我見過完全不同個性的選手用截然相反的路徑，都走到了職場的高點。
職場這個事，號稱有成功模板的一定是在騙錢騙姑娘。
所有的職場指南，清晰溫柔得就好像教科書上的課后習題。而真正的辦公室大戲，都像是考卷上面的壓軸大題。
我縱橫考場多年，從未考出過令人大跌眼鏡的分數，秘訣就是—— 壓軸題棄答。
看都不看，試都不試。
所以我平庸多年，并且非常坦然地接受了這個現實。
直到我意識到，再棄答這些難題，寫不出職場指南的我，卻有把握寫一份職業自殺指南。
1、所謂的積累經驗不過是混吃等死
對于所有國人來說，有一個四字魔咒是永遠繞不開的：來都來了。
對于大多數職場中的國人來說，也同樣有一個難以繞開的五字魔咒。
這五個字，能讓你忍受最渣的上司，能幾年幾年地做勞改犯一般的重復性底層勞動，能讓你悠然化解內心的自我質問：“你做這份工作到底是圖啥”，悠然地坦然化解，繼續酣睡。
這五個字就是——就當攢經驗。
當我們已經開始用這句話來為工作上一點點丟失的靈性辯護，為自己找平衡時，攢上的并不是經驗，而是衰老。
這是一個多么容易的臺階，甩出這句話，就好像不欠缺任何人任何合理的解釋。
我也曾把經驗奉若神明。招聘啟事上說要三年工作經驗，只有兩年半的我也會捶胸頓足地離去。但很快你就會發現，經驗這個因素往往過于被人看重了。
我在Amazon做一個項目時，由于是陌生的領域，便去咨詢一位在重要鏈條上任職5年的分析師，問了幾個流程的最基本問題。他大概只回答出了不到一半，沒有回答出的那些，都曾經出現在過他定期發布的報告里面。
我使勁壓抑住猜疑的火焰，說誰可以回答我這些問題。他說，恐怕沒有人知道這幾個術語到底是什么意思，也不重要吧。
于是我沒有再說一句話地走掉了，并決定再也不跟這樣工作的人多打一絲交道。后來我發現，是我大驚小怪了，這樣的人，在同一個職位上好幾年做下來卻并不清楚，也并不關心自己到底在做什么的人，一天起碼見三個。
一句話，木了。
我見過給人發錢的會計小哥，錯發出去三個重復的工資條，然后并不覺得好像犯了多大錯，收回來就是咯，直到下次再發錯;
我見過財務總監，在業績電話會議前夜才做好的像小學生草稿本一樣的excel model，里面的正負號竟然全都是反的，要不是被一個連夜加班的分析師發現，竟然就要公布給投資人;
我見過資深經理，匯率都不檢查第二遍就扔出去，竟然把美元當成印度盧比發出去，恒河兒女一片歡騰。
你不在乎自己在干什么，沒有人在乎你在干什么，這樣的經驗，五年十年的，真是越攢越傷感的，直接扔掉好了。
經驗如果要靠攢，要靠數著年限度日，那毫無疑問，這是一份錯的工作。
混日子就是混日子，攢什么經驗啊。
如果做一天跟做一年沒有區別，我們的其他364天都哪兒去了。
2、如果你是千里馬請主動走到伯樂面前
我一度認為自己在工作上能不能卓有成效，完全要看能不能被一位英明的老板賞識。
慢慢發現——
所有的老板都有綠巨人附體的瞬間，
所有的老板都并沒有閑余的時間來刻意扶植提拔年輕人，
所有的老板都要經善意提醒好幾次以后，才能記起來你是哪個小弟。
等待伯樂，還不如等待見上帝。
落魄才俊們的茶話會上經常討論，我們的能力足以承擔比現在做的破事兒重要一萬倍的工作，只是沒有被放在正確的位置上。
老板不給力啊，不給我有意思的東西做，我發揮不出來。
堅信定有伯樂前來相認，是一種多么方便的職業自殺。
公司里有一位坐著火箭躥升的高級合伙人，年輕無比。
大家都說，他是遇到了CEO的賞識直接提拔，要不他這個年紀的人，最好也只是在一線經理的位置上背黑鍋。
直到他告訴我，他是一匹怎樣蹦跶的良駒。
第一件事是他的大老板忽然辭職，并嘩啦啦帶走一半舊部。一個大部群龍無首，公司展開瘋狂的獵頭需要立即補上這個窟窿。
他走進了CEO的辦公室，說：“我可以干，我對各個部門都了解，在三個部門輪過崗，以前也跟在CMO(首席營銷官)身邊了解一切決策流程，雖然你并不認識我。
在你尋找新的CMO的同時，我可以代理運營事務，直到你找到合適的人選。”
不久以后，新的CMO找到了，CEO感謝了他的救火之舉，并讓他移交了CMO大權。
做了兩個月冒牌CMO，一夜之間又做回了小咖。不過，這不重要。
第二件事是總部忽然下令要運作一個新的項目， CEO再次展開瘋狂的獵頭行動，尋找可以領導這個項目的合適人選。
一個星期以后全公司收到了CEO的郵件，感謝他能主動請纓挑起這個緊急項目，以后就由他開始主導跟總部的全部對接。
他在第二次走進CEO辦公室以后，已經牢牢給自己奠定了職業形象：金牌救火員。
要問我為什么知道這一切?總部發難以后，我開玩笑問了一句，哈哈你可以去做這個項目的領導啊，他說，我已經去要過了。
好的千里馬是不辭勞苦，用事件給自己鋪路，把偶然引導成必然，然后一路走到伯樂面前。
他現在已經活生生是CEO的左右手，我跟他聊起他和CEO之間的無間的信任，說大家都很羨慕他遇到伯樂，年輕得志。
他說，沒有伯樂和千里馬，只有互相支持的伙伴。
3、自作聰明的“職場隱身術”其實是揮刀自宮
我工作需要使用英語，自從發現用英文說復雜的觀點會咬到舌頭以后，我就給自己制定了“職場隱身術”：少說話，多干活，不能用自己的短處去跟別人的長處拼，做一名沉默如山的干將。
于是我選擇成為了所有Excel表格后面的那個黑影，所有層層指令下達的那個最后一環，毫不費力地在公司里找到了自己的一席之地，隱身術保我一世平安。
從來沒有人來找我說，Hi，我想跟你討論一個觀點，所有來找我的人，“你來給我攢一個表格吧”。
我對這個選擇坦然接受，就像當年從來不答壓軸題一樣。直到有一天，我忽然發現：除了這個選擇，我好像已經沒有了別的選擇。
我的第一個上司身高一米九，我經常跟在他身后到處去開會，經常走慢了還追不上，別人都笑著說，你就像是他的一條尾巴一樣。我覺得這個比喻還挺激萌的。
巨人上司有一個每個月去跟VP們匯報一次的例會，我的職責是為他準備各種材料，但這個會，從來沒有人叫過我去。
到了年底，由于補充材料太多，巨人上司連看都看不過來，只好破例讓我跟著去，他找不到材料的時候我可以幫他翻翻。
我頓時一番即將幕后轉前臺的緊張，心想，一定要如風卷殘云般翻動那些報表，誓死捍衛巨人上司的臉面。
果然會上被一頓發難，幾個問題我都迅速鎖定了答案，悄悄推到巨人上司的眼前。一切都好像很順利，直到老板們開始對于一個問題進行激烈的爭吵，巨人上司也卷在其中。
我忽然duang一下想到，曾經做過一個模型模擬過這種情況，于是我說，各位我這里有一個方案可以回答你們這個問題……這時候，巨人上司轉過來，對我說了一個字，噓。
那一刻我才意識到，隱身術無異于揮刀自宮。
一晃三年過去了，一天收到巨人上司的短信，說他在舊金山出差來看看我。他已經不是上司了，只是個巨人。
幾杯啤酒下去以后，他說，我想跟你道歉，當年在那個會上噓了你。
我說我早就已經忘記哈哈哈。
然后心里流了一地冷汗，如果沒有巨人的那個噓，我真是把前途殺得妥妥的還渾然不知，不知道還要在職場隱身的傻逼計劃里過上多少年，還不知道自己為什么不快樂多少年。
在決定開始顯形之后，我依然是最底層的員工，做著最黑色幽默的后臺工作，為老板們的各種會議跑數據攛掇PPT。
但是我決定，從此以后我要多說一句話，就是：這個會，材料是我做的，我可以去參加嗎?
人心百態，我得到過各式各樣的回答。
輕松模式：沒問題，你做的東西當然你應該來。
我：謝謝!
普通模式：你為什么想來這個會呢?
我：我對這個分析有全面的把握，如果有人發難問出不在模型里的問題，我可以分分鐘救場。
地獄模式：你還是留在場外吧，有什么問題我會在線問你的。
潛臺詞：你這個級別的，是不可能參加這種級別的會議的。
我：阿西吧。
有時流年不利，遇到地獄模式的時候有八九，但是我還是堅持不懈，不管內心的尷尬癥發作，固執地要求加入“這種級別的會議”，要求要親自展示自己做出來的東西。
因為那是作出決策的地方，那是決定資源分配的地方。
如果不坐上那個桌子，拿到手的當然就是最無聊的事，最粗淺的末端，最莫名其妙的消磨人生的所謂工作實則狗屎。
過去跟隨巨人上司，實施隱形計劃時期，我的工作沒有任何不舒服的沖突，沒有尷尬的狂風抽打在身上。
可是那是一種蜷縮起來的舒適，好像風平浪靜，上司開心，卻不明白為何總是隱隱地不快樂，悄悄地不喜歡自己的工作。被那驚鴻一噓以后才發現，選擇隱形其實也就是完全沒有做選擇。
當然，慘遭地獄模式拒絕，坐不上主桌的時候，是非常不快樂的，但是，那是一種開闊的不快樂。我起碼能知道我錯過的到底是什么，下次再玩大一點，做得再出彩一點，說不定就不會再錯過了。
而且，不要忘了我們也可以選擇，不再去加入地獄模式的公司。
不給年輕人機會的公司，有很大的可能，都是爛公司。
職場前路漫漫，人獸混雜，不如意之事十有八九。偶有內心脆弱的時候，就想放縱自己，神不知鬼不覺地滑向職業自殺的溫柔陷阱。
此時要掄起巴掌把自己打醒，重新走回那條艱難的主道。此番這樣，縱不能保前程似錦，但也能無愧于心。
