路遙在《早晨從中午開始》有一句很有意思的話：
“只有初戀般的熱情和宗教般的意志， 人才有可能成就某種事業”。
用來形容一同登榜《胡潤百富榜》的九鼎五大合伙人非常合適，但同時對于現在正在創業的創業者們，應該也很有借鑒意義。
九鼎投資五大合伙人
15年10月，胡潤研究院發布《胡潤百富榜》顯示，九鼎投資五大合伙人一同登榜。
據胡潤研究院統計，這五位合伙人財富總額已經超過五百億。其中九鼎董事長吳剛的財富達180億。
報告稱，新三板上市公司九鼎(即同創九鼎)，以PE起家，透過定增融將實現業務版圖的擴張和現有業務的快速幾何級增長。
九鼎綜合資管平臺產品線日漸豐富。從PE起家，到現在的大資管，盡展資本梟雄之風。
九鼎一系列眼花繚亂的資本運作，讓人嘆為觀止。今天就來看看九鼎成功背后鮮為人知的故事。
記者：從您的經歷看，您是個十足的學霸，從貿大到五道口，再到央行。您覺得在您創業過程中學習這件事情起到了什么作用?
九鼎投資總裁黃曉捷先生(以下簡稱“黃曉捷”)：知識本身沒什么用，因為大部分知識都是會過時的，或者你會很快忘記了。但是學習這個過程對提高你的能力是有重要意義的。第一，取得好的成績，你必須要有自制能力，創業本身也是需要很強的自制能力的。其實不僅僅創業如此，人生的幸福很大程度上取決于你的自制能力。第二，會學習的人通常善于抓住問題的主要矛盾，而這在創業中非常重要。第三，認真學習的人，通常更會全力以赴去做一件事情。
記者：我們了解到，您決定創業的時候已經是央行的處長了，是什么原因讓您能夠放棄這么好的工作，從頭開始去創業?
黃曉捷：主要原因是我還不是處長，只是副處長，副處長價值不大所以就放棄了，是正處長就不放棄了(哈哈哈，開玩笑)。創業的最直接和最真實的動機是因為想賺錢，那時候很窮，很希望通過正當的途徑賺到很多錢，想把日子過的好一點，所以我就創業了。等賺了一些錢，生活問題已經不需要考慮的時候，才會逐漸有一些事業上的追求，甚至更遠大的追求。
記者：在您創業的過程中，如果碰到瓶頸，您會怎么解決?
黃曉捷：困難太多了，創業你遇到的困難比你讀書考試遇到的困難多得多。讀書碰到的困難你可以通過看書、學習、請教別人來解決，而創業遇到的困難你是沒有一個書本化的解決方案的，也很難有人真正可以請教具體的方案。我覺得遇到瓶頸和困難，重要的有兩點：其一，你要有志在必得的決心。古人說絕處生智勇，是很有道理的。其二，你要有百折不撓的意志，因為世界上沒有克服不了困難，突破不了的瓶頸。對我而言，每一次失敗都是成功的路演，所以我總是充滿斗志。
記者：網上說您創業的時候借了40萬，并且創業的時候，PE需要取得LP的信任，您在創業伊始是怎么做的呢?
黃曉捷：我們創業的時候其實是借了200萬，這個是管理公司的注冊資本和運營費用，那時候我們運營費用很低，在地下室搞，花不了多少錢。取得LP信任是一件很難的事情，因為中國人最不信任別人，賺到錢的人很多都是靠爾虞我詐賺來的，要他把錢放到你的口袋里來，聽你的安排是很不容易的事情。我覺得有幾個很重要的要點：首先，你是絕對的真誠的。真誠是能打動人的，和你交往的人能感受到你的真誠，這是任何合作的起點。其次，你要有很強的專業能力，要在投資這個事情上遠遠超過你的LP的理解和能力，這樣對方才可能交給你而不是交給自己。再次，你也要有溝通的技巧。
我給你舉個例子，2007年我們剛準備募集基金的時候，曾經去紹興募錢，呆了兩天，費盡口舌，沒有募到一分錢，準備灰溜溜地回上海。然后我一個朋友覺得我們太可憐，就找一個車送我們去，車程有三個小時，我和創業伙伴吳剛就在后面商量我們怎么把PE這個事情做好。當我們到上海的時候，那個駕駛突然回過頭來說，你們這個事兒感覺挺好的，要不我就給你們投個幾千萬塊錢吧。我們當場就驚呆了，我們以為對方是一個駕駛員，沒想到是一個大老虎，哈哈，這是我們最早期的LP(注：LP即出資人)，這些年加起來給我們投資了好多億，現在也是我最好的朋友了。這個故事說明了什么呢：首先，人生真的是很戲劇性的，要有運氣才行。其次，你要在任何時候都認真，如果我和吳剛在車上閑聊，就沒法打動對方了。最后，你要有真正的本事，對方給我們第一次投資我們可以靠運氣和忽悠，持續的投資就是靠你的真本領了。這就我們經常說的，短期看廣告，長期看療效。
生活不需要太多財富，事業上的財富越多越好
記者：九鼎在新三板上市之后，媒體報道上經常會出現九鼎合伙人身價的報道。您覺得這么多財富對您的心態有改變嗎?
黃曉捷：我覺得錢在初期能解決兩個問題，第一，當你有錢的時候你生活比較自由，你不用去總是考慮生活中花錢的問題，比如你買東西的時候不用去看價簽，不用去貨比三家，會省好多心。第二，它能給你帶來一定安全感，尤其是對你的家庭而言，如果你現在有1億美元，你會覺得你的家庭比較安全。當然，生活上的我們其實不需要太多錢，有一些就足夠了，過多在生活中花錢反而會成為你的負擔。
但事業上的錢當然是越多越好，似乎永遠都是不夠用的。當我們剛開始投資的時候，我經常想要是我們有1個億，就什么項目都可以投了;等我們2007年9月募集到的第一個1.76億的基金，我又發現1億規模太小，想能募集到10億規模的基金差不多了;到了2010年我們募集的單一基金規模也超過了10個億，我發現錢還是不夠，因為機會越來越多，自己能管理的規模和能力也在持續擴大;現在我們管理公司都有超過100億的錢，管理了幾百億的規模，但是還是發現很多時候需要錢。今天下午我在一個會議上，還說中國金融市場不夠發達，影響我們的快速融資能力，呵呵。
記者：您一直在提欲望，那我們想知道，您現在的狀態和您幾年前相比欲望有什么不一樣呢?
黃曉捷：我覺得欲望是推動社會進步的最巨大力量，在世界上，99%的事情是欲望推動的，可能不到1%是理想，我們必須得承認這個社會現實。早些年，我自己沒有錢的時候，創業和努力工作更多是為了滿足個人的欲望，生活的欲望;現在，在個人的欲望之外，的確會有更多的追求成就感，甚至希望能讓社會更加美好這樣的理想主義在其中。我覺得人生的幸福感，很大程度上，就不斷的超過自己對自己的預期，超過自己的瓶頸而帶來的幸福感。
記者：您覺得您現在自由嗎?
黃曉捷：自由永遠是相對的，你覺得窮人自由嗎?他不自由，他要為賺錢去考慮，他每天要為買菜，吃飯，打車不打車去考慮，他是很不自由的。但是他某種意義上也是自由的，就是他不用擔責任，自己管好自己的的事情。對我而言，可能在個人花錢上比較自由，可是我又不很自由，有很多的約束條件和社會責任。
創業什么精神最重要：把肝膽相照與榮辱與共結合起來
記者：現在很多在互聯網領域創業的年輕人都是工科背景，像我們貿大這類院校學生在這個領域創業您是怎么看的呢?
黃曉捷：貿大創業客觀來講，比別的院校難，因為技術創業有一個切入點，貿大的基本都不懂技術，就得靠“忽悠”，忽悠這個技術多難啊。
記者：您覺得創業團隊在合作中什么精神最重要?
黃曉捷：我覺得首先是彼此的信任，就是古人說的肝膽相照，我覺得我們公司就是這樣。第二是分享機制或利益機制，就是古人說的榮辱與共。如果一個團隊能真正做到肝膽相照、榮辱與共，只要這個團隊不是特別笨，一定做得好。
記者：有些看法認為，金融市場本身不具有價值，卻滿足了人類的貪婪，您怎么理解?
黃曉捷：我覺得有偏頗性，有兩個東西是人類憑空創造出來的，沒有普遍意義上物理使用價值，法律和金融，但是他依然是社會所需要的。我認為，只要是社會需要的東西，持續存在的東西，一定滿足了人類的某種需求，一定在一定程度上完善了社會或者人類的某一方面。所以我甚至覺得毒品和賭博，也應該有其存在的合理的內在邏輯。貪婪這個提法我覺得過于偏頗，什么東西不是滿足人類欲望的呢?
記者：大家似乎都覺得投資是件藝術，我們看新聞報道里說九鼎是流水線式作業，您是怎么看待這個問題的?
黃曉捷：投資都是技術和藝術的結合，一些簡單點的，技術性表現得突出一些;像一些比較復雜的投資，可能就藝術性強一些。
記者：從您的談話中可以感覺得出來您是個精力旺盛的人，您也表達出了對投資事業的熱愛，您有沒感覺到從事這種高強度行業的疲憊感，絕望感?是什么支撐了你?
黃曉捷：身體上有些疲憊那是肯定的。但我們確實有長遠目標，有超越利益的追求，這激勵我們前行。路遙說過一句話：人生要有所成就，須以初戀般的熱情和宗教般的意志。我們一直是以此來激勵自己的。各位如果也能這樣，那么你也不會輕易的放棄你的事情，不會感到絕望，甚至精神上從來不會疲憊。
記者：創業階段是否有迷茫彷徨過，現在怎么想的?您現在最經常思考的問題是什么?
黃曉捷：我們一直是在創業階段，還沒經歷過時間檢驗，距離成功還好遠好遠。既然一直在努力奮斗的創業中，就不容易迷茫彷徨。我很少有成功的喜悅，我思考得最多的是：失敗什么時候會到來，如何面對它?我一直覺得中國這個階段的企業家特別容易面臨一種悲劇：面對的機遇會大于你和你所在的組織體系的能力，而你又想要抓住，就可能會面對劇烈的失敗。我們一定不要過高估計自己，不要著急，要致力于在長跑中勝出。但是也不要低于自己，不敢去嘗試偉大的勝利。通常，人們都會在短期高估自己的能力，在長期低估自己的能力。在過去的7年，我發現，最后我們都遠遠超過了我們設定的目標。
