根據《2015年中秋國慶長假出游趨勢報告》顯示，年齡在25~40歲之間的上班族成為中秋國慶旅游市場的絕對主力。上班族不僅有經濟實力，而且對旅游生活方式有較高的認同感。尤其是25~35歲年齡層的游客，都為80后、90后，他們的成長環境使得他們更傾向于追求個性化生活。伴隨互聯網的沖擊，根據窮游網數據顯示，會有48%的旅行者用移動互聯網在行前就預定好當地的消費，尤其在酒店連鎖加盟行業，個性創新型酒店開始在酒店加盟市場引領潮流。想成為都市酒店的特色品牌，酒店要能夠提供即時、靈活、體貼入微的個性化服務，這樣就會使連鎖酒店比以往的標準化服務更具親切感，同時保持了特色的核心競爭力。
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消費結構的年輕化是不可逆轉的大趨勢，年輕人的亞文化，終將成為主流文化。目前連鎖酒店加盟業的同質化競爭越演越烈，各連鎖酒店在硬件設施和軟件服務上相互模仿，很難有個性而言。如果說八九十年代連鎖酒店是在賣產品、賣服務，隨著“體驗經濟”的到來，連鎖酒店更是一種文化、一種特色、一種感受、一種品牌的實力綜合，給客人一份“難忘的體驗”。
同時連鎖酒店也要經過市場調研，盡量結合當下最受人們歡迎的元素，融入樂活、個性化的元素，國旗主題房和幾米漫畫房為消費者帶來多樣化入住體驗。在酒店大廳把書吧、咖啡廳、動漫游戲、攝影展等融入酒店中。酒店+咖啡廳，一廳雙收模式為酒店加盟商增加了至少30%的酒店收益。作為連鎖酒店消費群體，有品牌保證，并且還有個性元素在里面當然是一件物超所值的事情，但是個性化打造并不是簡單的視覺沖擊，更是一種深度體驗的過程。
隨著互聯網思維的滲入，消費者更加追求那些能夠促成自己個性化形象形成、彰顯自己與眾不同的產品或服務。而且對產品功能和內在構成也提出個性化的要求。微信開門、預訂、選房、支付、取電、退房一系列智能化流程酒店都要盡量添加進去。為消費者提供服務的同時也可以樹立自己良好的口碑。
價格服務牌 保證順利運營
就國內連鎖酒店市場格局來看，目前是呈啞鈴狀分布，一邊是以高端星級酒店連鎖集團，一邊是國內經濟型酒店連鎖集團，中間散布的是不同檔次的單體酒店。對酒店加盟商來說，酒店盈利是關鍵。酒店可以提高經營管理水平 ，利用集團化采購優勢降低運營成本;同時讓加盟商共享資源并提供專業的團隊服務，形成營銷矩陣，從“開源”和“節流”兩方面都能為酒店投資人創造利潤想象空間，保證了加盟商順利運營。
