對待不同的下屬，不同的條件，要區別對待，充分發揮他們的優勢。
(1)對表現比較好的人
一是用他的長處，使他用自己的實績顯示自我。
二是用人才互補結構彌補他人的短處，保證他的長處得以發揮。
(2)表現一般的人
給其在他人面前表現自己的機會，求得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵他們用事實證明自己的能力。
(3)表現較差的人
可以給他們略超過自己能力的任務，使他們得到成功的體驗，建立起來可以不比人差的信心。
同時注意肯定他們的長處，一點點地啟動起來。
(4)對有能力、有經驗的、有頭腦的人
可以采取以成果管理為主的方式。在目標、任務一定的情況下，盡量讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控制自己的行為過程。
(5)對有能力的年輕人
可以給他們開拓性的、進取性的、有一定難度的工作。對有經驗的中老年人，可以讓他們做穩定性的、改進性的、完善性的工作。
(6)對個性突出，缺點、弱點明顯的能人
一是用長處。長處顯示出來了。弱點便被克制，也容易得到克服。
二是做好思想和情感溝通的工作
(7)對有特殊才能的人
一定要盡可能給他們最好的條件和待遇。特殊人才，特殊條件，特殊待遇，這是我們應該遵守的原則。
(8)對被壓住了的能人
一個是先把他們調出去，給他們顯示自己本領的機會。另一個辦法是把壓他們的人調開，讓能人上來。
(9)對道德上有缺陷的能人
可采取這樣幾種辦法：
一是任其副職，以正職制約;
二是派副職監督、幫助。三是職能權力上約束他。
(10)對犯有錯誤的能人
一個辦法就是調到外部門去，改了還可以再回來。
再一個辦法是根據實際情況降職使用，但仍給實權，是降而不壓，既發揮作用，又留有后路
(11)對跟自己親近的能人
一是調離自己的身邊，讓其顯示自己的才開。
二是采取外冷內熱的辦法嚴格要求，使他們不依靠上司，而是依靠自己，不斷地求得發展。
所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板?
一、是能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老板;
二、是行動目標明確的老板;
三、是敢于給員工犯錯誤機會的老板;
四、是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動給你說抱歉的。
