創業過程需要保持一個健康的警覺性，通常你需要清楚的知道為什么你的創業死亡了。時間就是金錢，這些過來人的經驗也許能夠對你有些建設性。
一， 員工太多，不知道怎么和他們交流
我以為人越多，成功的可能性就越大。大錯特錯。我當時需要組織 15 人的會議，結果大家和我一樣都搞不清楚自己在團隊中的角色。
總結：招出色、頂尖、目標清晰的人才。我把招聘當成了游戲，結果我的公司就因為這個死掉了。
二， 我不知道什么能上規模什么不能
我忘記了時間就是金錢。ThougtBasin 的銷售模式是把學生大使轉型為銷售人員，給他們一個在我們平臺上的任務。這個模式無法做成規模，所以我只能更努力工作。我以為這樣就能讓更多的人加入，但是他們看到我眼睛里的血絲和抑郁的情緒就知道干這件事不容易。
但是，我的工作并沒有取得積極的結果 —— 實際上，還經常把情況弄得更糟糕。我當時打算注冊公司，并且在還沒有收入的情況下就雇法務，分散了團隊的精力。我把自己壓垮了，告訴我自己說我得更努力才能成功，所以我也給自己和同事們分配了更多的工作。實際上，我的工作沒有取得任何的成效。我努力工作，只是因為我覺得我需要更努力。
總結：要聰明地工作，而不是賣命工作。當然要你的初創公司更進一步，但不要忘記的你公司最重要的部分就是人——也包括你自己。一個初創公司，需要完全清楚所做事情的創始人——想當烈士的心態會讓你的公司走向懸崖。睡足，吃飽，鍛煉。你的公司需要你的健康。
三， 忘記了自己
忘記時間就能賺錢?只能讓情況更糟糕。我一開始把公司的問題視為了自己的問題，于是我更努力地工作，企圖消耗自己的精力讓團隊更上一層樓。
總結：別忘記了照顧你自己，你的公司需要處你在最佳狀態
四， 我學的太慢，爭論太多
我工作時間很長，所以我什么懂知道。實際上卻不是這樣。如果我多花點時間在傾聽和改正錯誤上，少花點時間在爭論和堅持己見上，ThoughtBasin 可能會發展得更好。初創公司是一個靈活的實驗，是一個關于把握用戶、市場和需求以制造創新產品的賽跑。想蚍蜉撼大樹，你就必須快速學習，否則你死路一條。
最后，我的團隊和我都意識到。這個 idea 我們做不起來——也沒什么可丟人的。我們可以在其他領域和市場花點時間。這一點讓我很悲傷但我對整個過程也很理智。我學到了很多教訓，并且把它們都寫了出來。
最后還要說什么總結的話，就是要膽大。要想著創造偉大的產品。花時間分析自己的錯誤。你會犯很多的錯誤，所以你要準備好從錯誤中汲取經驗并繼續前進。創業是學習新東西、了解你自己和你的周遭的最佳平臺：好好利用。
