實踐是檢驗真理的唯一標準，在體系運轉與建立的過程中同樣需要。在大腦中構思的完整方案落地至成型的文案方案最多有40%的內容可用，還有至少60%的工作內容需要完善，已經完善的文案方案在落地運轉時，依據我們19年來從事體系落地的經驗而言，即使是我們久經檢驗的方案也有20%的出入，如果是企業自己獨立制定的方案，最多只有40%的可用性。
因此，企業在實際構建自己的特許經營體系過程中，一定要注重設計的體系以及相配套的標準化手冊能夠與實際相結合，因為企業辛苦設計出來的模式不是用來供奉的，而是應該拿到實際工作中去應用的。為此，關于體系運轉與建立過程中需要注意如下方面的內容：
1、體系落地過程中依舊可用采用常規的企業管理循環模式PDCA，即P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(處理)。
2、手冊編寫內容與實際工作操作有偏差不一定是手冊出了問題，也有可能是實際的工作因為缺乏創新、缺乏規范等因素而造成滯后，為此，我們需要做的就是在實際的工作過程中，一邊落地實操，一邊修正手冊或者實際操作。
3、總部的系列手冊需要由總部的團隊放在總部的實際運轉工作中去檢驗，單店的系列手冊需要由單店的團隊放在單店的實際運轉工作中去檢驗，在總部與單店的工作銜接過程中去檢驗特許經營管理體系的合理性。
4、企業在實際落地過程中還需要重點檢驗的一個方面就是手冊編寫標準化的程度，對于不同的企業、發展的不同階段、不同的人員素質配置、不同的行業及產品特點等決定了現階段企業需要標準化的程度，對于這個程度的把握求教于專業的顧問咨詢師。
5、有關項目落地過程中需要的更多的實操技巧，最好能夠親身去經歷一番，因為只有這樣你才能夠真正的體會其中的訣竅，才能夠降低自己企業被自己當做白鼠去實驗的次數，推薦來到特許經營特訓營去親身歷練一番。
