1.對特許行業的評估
特許經營發展到現在，所涉及的行業眾多，因此對于受許人而言，首先面臨的是慎重考慮應加盟哪個行業。該項評估至少應從以下三方面考慮：
(1)該行業的前景，如果是周期性行業，則處于行業的哪個周期;
(2)該行業在本地區的發展狀況或發展密度;
(3)該行業是否適合自己，這一點是最重要的。
2.對特許人的評估
在完成對行業評估的基礎上，對特許人的評估就成為重中之重，對特許人的評估至少應包括：
(1)對特許人競爭力狀況的評估。在該項評估中，受許人應關注特許企業的發展及其所處階段，其財務狀況及其市場競爭力，特別是品牌的號召力。
(2)對特許人管理水平的評估。特許人的管理水平直接決定特許經營體系的可持續發展能力，通常可以從以下幾方面去衡量特許人的管理水平：特許人(企業)是否有明確的發展目標，是否有合理的、符合運營要求的組織結構，管理層的素質如何，員工的流失率，有無創新且有效的管理思想或理念，如麥當勞的“走動管理”等，也可以通過考察其他加盟店的經營狀況從側面來反映其管理水平。
(3)特許人可提供的幫助(支援)。這當然是大多數受許人都會考慮的，即便如此，還是不能缺少對這方面的評估，特許人至少應提供培訓的支援、業務指導和協助以及提供開業后的各種后續服務。
(4)合作的條件以及合約的內容。一般包括特許人的基本情況，加盟者的權利與義務，各種合作的條件及其他條件等。
(5)所有受許人都會評估特許人收費的合理性，特許人需要收取的加盟費及保證金是否合理，有無其他費用等;但在對特許經營體系的評估中，費用并不能成為唯一或者是最重要的評估指標，雖然許多受許人都會不可避免地以費用作為最重要的考慮。
3.對特許人業務計劃的評估
在這里需要考慮的是：該業務是如何組織的?受許人如何加入此業務?加入特許經營體系的詳細步驟有哪些?有哪些應考慮的因素?等等。在這里受許人可能會向特許人提出一系列的問題，以期對特許人業務有全面、綜合的了解和評估。
4.對特許產品或服務的評估
重點關注的是產品或服務的持久實力、獨立性、知識產權的價值、持續的供應以及與同類產品或服務的競爭性等方面的考慮。
5.其他的評估
除了上述幾方面，對特許經營中的物流配送體系、培訓體系以及特許中財務和營銷在特許人與受許人之間的安排等方面也需要進行全面、細致的評估。
