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特許加盟的專屬特征如下：

(1)特許加盟的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓。特許權(quán)一般包括商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、經(jīng)營訣竅等無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)屬于知識產(chǎn)權(quán)范疇，所以，特許加盟的核心是知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。特許加盟的實質(zhì)是特許人利用自己的品牌、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理模式等無形資本與特許人的有形資本相結(jié)合來擴大經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)模式。對特許人來說，是技術(shù)和品牌價值的擴張，經(jīng)營模式的復(fù)制，而不是資本的擴張。在特許加盟體系中，受許人之所以接受特許人已經(jīng)成熟的特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，目的就是希望能借助已經(jīng)成熟的經(jīng)營模式迅速地取得成功。因此，特許人轉(zhuǎn)讓給受許人使用的特許權(quán)必須具有獨特性，與競爭對手相比要有明顯的優(yōu)勢，這是特許加盟企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)和保證。

(2)特許加盟的紐帶是特許授權(quán)合同。加盟商與特許總部之間的關(guān)系是以簽訂特許授權(quán)合同為紐帶的，這個特許授權(quán)合同是特許總部與加盟商之間簽訂的具有法律效力的協(xié)議，它將特許總部與加盟商緊緊地連在一起。通過特許加盟合同，總部允許加盟商使用自己擁有的所有權(quán)或?qū)Ｓ袡?quán)，并要求加盟商按照自己的模式去經(jīng)營，總部對加盟商有監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助和服務(wù)的義務(wù)。但兩者之間是相互獨立的法律主體，有各自獨立承擔(dān)對外的法律責(zé)任，不存在有形資產(chǎn)的關(guān)系。因此，特許加盟合同就是維持雙方良好關(guān)系的基礎(chǔ)。

(3)特許加盟的特點是統(tǒng)一經(jīng)營模式。特許加盟的優(yōu)勢根源之一就在于它的“克隆”與“統(tǒng)一”，這是特許加盟的基本特點。統(tǒng)一經(jīng)營模式通常包括統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一廣告、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一設(shè)備。一般成功的特許加盟表現(xiàn)為“五連五鎖”，即連品牌，連標(biāo)準(zhǔn)，連特色，連創(chuàng)新，連管理：鎖定特許權(quán)、品牌、技術(shù)、經(jīng)營模式、管理標(biāo)準(zhǔn)。在特許加盟體系中，特許人必須提供必要的培訓(xùn)、支持、指導(dǎo)和協(xié)助，監(jiān)督和控制整個體系的營運標(biāo)準(zhǔn)和形象;受許人必須按照特許人的規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，自覺維護特許人在合同中所要求的統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。在特許加盟體系中，加盟商對自己的店鋪擁有所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)則高度集中于特許總部。盡管所有權(quán)分散，但表面上卻要對外形成同一資本經(jīng)營的形象，使公眾把加盟店看做是特許總部業(yè)務(wù)的有機組成部分。這是特許加盟取得成功的基礎(chǔ)。

(4)特許加盟的前提是受許人支付費用。在特許加盟體系中，特許總部將自己開發(fā)的產(chǎn)品、服務(wù)、商標(biāo)和經(jīng)營模式等授權(quán)給受許人去經(jīng)營，受許人在取得這些權(quán)利時要付出一定代價，即根據(jù)特許加盟合同向特許人繳納費用進行購買，有償使用是特許加盟的根本。一般情況下，受許人在簽訂特許合同時，要一次性繳納一筆加盟金，各特許連鎖組織的加盟金的收取視自身情況而定。對于特許總部提供的指導(dǎo)、服務(wù)、統(tǒng)一開展的廣告宣傳，受許人則要按合約規(guī)定定期向特許總部繳納特許權(quán)使用費和廣告費等，這些費用根據(jù)加盟連鎖組織開發(fā)的先后、加盟店數(shù)量的多少、特許總部知名度的高低、特許總部服務(wù)內(nèi)容的不同而有所不同。

(5)特許加盟的關(guān)鍵是利潤模式的設(shè)計。特許總部的利益與加盟單店的利益是緊緊連在一起的，加盟單店效益好，特許總部才有利可圖，加盟單店效益差，特許總部的利潤也會受到影響。所以，加盟單店是整個利潤的中心，加盟單店的縱向復(fù)制速度是贏利的保障，加盟單店的贏利模式設(shè)計是利潤的源泉。通常，特許加盟的贏利模式是在市場競爭中逐步形成的，表現(xiàn)在贏利能力的復(fù)制能力方面，包括投資總額的設(shè)計、投資回報率的設(shè)計等。只有采用獨特的贏利模式，使競爭對手難以模仿，才能征服市場，搶占店鋪資源，獲得了更多的附加利益，總部和加盟店之間才能建立一個互利互惠的關(guān)系，終達到雙贏的目的。