為保障員工基本權益，同時激勵員工工作積極性，門店激勵方案取被考核人員薪資的30%為績效基數進行計算。
加盟店激勵方案取被考核店每月管理費600元，為績效基數進行計算。
門店銷售業績績效考核
門店銷售業績的考核以門店的銷售數據為依據進行考核。公司確定單店銷售目標，加盟店銷售目標經營3個月后與店老板討論確定，并在合同中體現。
門店依據每月實際完成的銷售金額為參考，門店銷售目標的完成比例即為當月該項目的績效得分比重。
門店銷售目標績效=本月銷售業績/本月銷售目標 * 20%(權重)
門店實際銷售數據含線下門店正常銷售額、線上下單的商品金額以及服務項目收取費用部分，另外，后續預購活動中，通過門店努力促成的用戶購買，財務月底前要將此銷售額分配至相應門店。
門店檔期活動執行
門店檔期活動執行分為本次活動業績達成考核(15%)和本次活動店內執行標準考核(5%)
運營管理部依據活動執行制度將活動內容溝通至單店，確保相應信息溝通順暢?；顒悠陂g督導巡店依據手冊對門店執行結果進行打分，評分為5 4 3 2 1五個檔次,評分即為該項目的績效得分(附件：督導巡店促銷活動打分表)。
檔期活動業績達成考核
品牌部在策劃檔期活動時協調采購、運營設定門店活動商品銷售目標，以此目標為標準，對門店活動銷售業績進行考核，門店活動目標業績的完成比例即為當月該項目的績效得分比重。
活動業績=活動實際業績/活動目標業績 * 15(權重)
會員開發
線上會員開發為公司發展重要指標，此也為門店最重要工作內容。相應考核項目為門店當月會員開發數及線上下單銷售占比。
運營管理部依據門店去期設置年度門店會員開發目標數量，門店依據會員開發實際數量進行考核，門店會員開發目標的完成比例即為當月該項目的績效得分比重。
會員開發數據來源于"后臺管理系統"。
會員開發數量考核=當月實際注冊會員數/目標開發會員數 * 30
當月網上下單消費占比
用戶推廣的目的在于提升線上下單比例，考量測試店具體數據，(此以新生活家園店2015年1月6日至3月10日期間銷售為例，合計銷售額為37.2萬元，其中線上下單銷售額為2.6萬元，線上銷售占比為7%)。
當月網上下單金額的考核，運營管理部設置每月網上下單金額目標業績，門店依據當月網上實際下單金額進行考核，門店當月網上下單金額的完成比例即為當月該項目的績效得分比重。
門店每月網上下單金額目標業績為：三個月內占店內總業績的5%，三個月到六個月占店內業績的7%，六個月以上的店面占店內業績的10%。
對應以上比例，相應網上目標為：
開業三個月內店：網上目標成交額=當月店內業績*5%
開業三到六個月店：網上目標成交額=當月店內業績*7%
開業六個月以上店：網上目標成交額=當月店內業績*10%
下單金額考核=當月門店網上實際成交額/網上目標成交額 * 20(權重)
