很多縣級大戶開始走連鎖模式，開連鎖加盟店謀求做大，有些店鋪已經開始進軍地級城市，在二級城市大展拳腳快速擴張，有些已經把大本營遷徙到大城市，把自己的家也搬到地級城市，種種跡象表明專賣店的連鎖時代已經到來。
開專賣店容易做好難，做好容易做多難，做多容易做大難，做大容易做強難，做強容易做恒難，連鎖之路一步一個坎，每道坎都是連鎖路上的絆腳石，也是困擾店鋪發展的棘手問題，目前本土連鎖機構都面臨這幾大難題。
上個月到東營***國際連鎖機構，總裁崔先生說機構的總部已經搬到了淄博市，以后公司的事務就在那里辦理，美格麗爾不是第一個，也不是最后一個遷徙總部的機構，充分說明專賣連鎖時代已經開始提速，大家都在拼命地擴張地盤，趕快把事業做大擔心被對手超越。
連鎖加盟要做大非是快速擴張地盤，也不是擁有多少家店鋪，最關鍵的是否具備連鎖加盟的核心優勢，無核心優勢連鎖大廈基礎不牢，加盟連鎖店鋪越多企業隱患也越大，辛苦建立的基業很可能會一夜之間坍塌。
想賺錢就開店，開店就開日化店，投資少賺錢快，化妝品行業處在暴利時代，這是行外人士的共識，自己當老板就開專賣店，投資三五萬能賺十幾萬，其實這也是外行人的誤區，化妝品行業的確迎來快速發展機遇，但是行業的風險也越來越大，因為競爭非常激烈固定成本上升，出現很多不確定因素，外行進入化妝品行業必須謹慎。
投資有風險入市須謹慎，了解一個行業需要幾年的時間，進入新行業必須交學費，這并非是一句空談，因為它會讓盲目投資的人血本無歸。
其實開店鋪并不難，關鍵是店鋪是否能夠盈利，店鋪運營管理、促銷活動都非常關鍵，店鋪經營需要很多要素，開店只是店鋪經營的第一步，所以說開店容易做好難。
店鋪做好之第一關：店鋪做好專業知識不能少
店鋪營銷有八大版塊，店鋪位置決定60%的業績，老板的思路決定店鋪的興衰，品牌是店鋪的源泉，客源決定店鋪的業績，會員決定店鋪的明天，營業員是店鋪發展的基礎，促銷是店鋪發展的動力，商品陳列是無聲的促銷，八大版塊解決不好店鋪也不可能做好。
店鋪做多之第二關：多開店需要資金+經驗
如果無資金實力想法成為空談，區域大戶具備資金實力多開幾家店鋪也比較容易，只要有位置開店鋪沒問題。
老板層面想法普遍存在店鋪開起來，生意自然來的簡單想法，目前的競爭格局新店鋪第一年虧損，第二年可以保平爭勝，第三年才可以把所有的投入全部賺回來。
行業現狀開店容易租房難，房源非常緊張尤其是人口幾種人流匯聚的位置，沒有門面無法開店，很多老板要開店苦于無合適的門面。
房源與房租問題已經成為制約店鋪發展的主要因素，前幾年開店租門面可以簽三五的合同，并且每年上漲的幅度在5%--10%，如今的房東變得聰明了，合同每年一簽絕對不多簽，并且每年上漲幅度在30%--50%甚至翻番，盡管如此還有很多人在后面排隊，房屋租金的不確定因素成為制約店鋪發展的關鍵因素。
店鋪做大之第三關：店鋪做大思路+人才
思路為方向人才是基礎，店鋪要做大必須有思路，因為有思路才會有出路。以人為本沒有人才想法難以落地，專賣店難以招聘到優秀的人才，對行業一知半解的人才難以支撐店鋪做大。
店鋪做大的標準為規模大名氣大，競爭優勢強影響力大，行業的旗幟店鋪領軍企業為重要指標，要做到這些非常艱難，所以說做多好容易做大難。
因為做多與做大有著本質區別，有些連鎖機構店鋪數量很多，缺乏競爭優勢連鎖事業基礎很差，要做成區域的老大必須具備競爭優勢，具備營銷優勢品牌優勢人才優勢等要素，如果不具備這些優勢店鋪不可能做大。
在本區域做大成功的條件比較多，品牌優勢店鋪信譽優勢客源優勢都可以利用，但是優秀的店長與優秀的營業員相對缺乏，店鋪做大了沒有合適的人去經營管理，合適的人成為老板的心病。
在本區域內打拼多年，店鋪的知名度相對較高，知名度與影響力比較大，顧客相信店鋪的信譽，同時店鋪擁有終端優勢品牌，店鋪具備做大的條件。
困擾連鎖機構繼續做大的關鍵因素是品牌，跨區域開店原有的優勢品牌無法跨區，異地連鎖無任何優勢需要從零開始，與當地的優勢店鋪比拼高低，當地店鋪經營多年具備一定的優勢，外來店鋪虎口奪食爭奪市場，需要付出當地店鋪數倍的力量，如果無思路無營銷優勢不具備人才優勢，那么連鎖店鋪絕對難以做大，品牌已經成為跨區連鎖無法逾越的障礙。
