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現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)市場火熱，如何找出一個適合自己的創(chuàng)業(yè)項目是很關(guān)鍵的，對于創(chuàng)業(yè)者來講選擇項目的時候要謹慎。那么，怎么分析一個項目，可以大概分成以下幾個維度：

一、團隊強弱

這個強弱是具體的，是匹配于項目本身所處的方向以及所用的模式來講，強還是弱，這其中包括創(chuàng)始人什么經(jīng)歷、專業(yè)度、有沒有創(chuàng)過業(yè)或是足夠的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，團隊之間互相的搭配合不合理等都是考量因素。再往細了說，創(chuàng)始人本身的性格特征以及經(jīng)歷經(jīng)驗，創(chuàng)始人之間的關(guān)系是不是穩(wěn)定，這些都可以作為考量。早期的創(chuàng)業(yè)項目，投資人主要是看團隊的，到了后面才是數(shù)據(jù)、盈利之類的指標。

二、市場大小

這個大小要分三方面，一個是存量大小，也就是現(xiàn)有市場目前有多大，是100億還是1000億;一個是增量大小，延展性如何，隨著發(fā)展變化未來會多大;還有一個是由小變大的的速度以及方式是怎樣的。行內(nèi)人常講的“風口”，說白了就是市場本身很大，并且是高速增長的巨大增量市場，創(chuàng)業(yè)項目選擇一個大市場，自然更有想象空間，這點雷布斯闡述的很明白。形象一點說，電商市場很大，但是國內(nèi)電商平臺發(fā)展已經(jīng)十分飽和，入行早的賣家已形成了自己的品牌形象，對于新手來說，想要流量都需要一筆不少的推廣費用，更不用說做成熟品牌的難度。相比之下。跨境電商發(fā)展前景要好很多，賣家少，買家活躍量巨大，無需做推廣，相當于起步前幾年的淘寶，市場空間要比國內(nèi)電商大很多。

三、頻率高低

用戶使用頻率的高和低也是一個參考維度，一般來講高頻比低頻更有優(yōu)勢，從高頻需求入手可以帶動低頻需求，比如滴滴打車之前做高頻、大眾化的出租車市場，現(xiàn)在滲透到相對低頻、小眾化的租車市場就很容易。因為高頻產(chǎn)品無論是粘性、使用習慣、數(shù)據(jù)的積累都會更好。當然高頻低頻也是要看什么產(chǎn)品，買房子不可能是一個高頻的需求，這類低頻、高客單價的產(chǎn)品就不存在這樣的論斷意義。

四、模式輕重

模式輕重是指一個項目，它所采取的模式需要投入資源的程度多少，O2O就要比純互聯(lián)網(wǎng)重，再有比如京東、淘寶和亞馬遜跨境，大的意義上都是電子商務(wù)，京東有倉儲、物流就要重，淘寶只做平臺所以輕，亞馬遜講口碑比較重質(zhì)量。究竟哪種模式好，要落實到具體的產(chǎn)品，普遍來講重的項目投入多、復制慢，輕的項目投入少、復制快。但這并不意味著輕就更好，還要看怎樣能給到用戶一個合適的用戶體驗，并且輕與重是一個動態(tài)過程，有的產(chǎn)品是先輕后重，因此具體程度的拿捏就要看創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略是什么了。

這四個辯證維度是分析項目很好的參考，但并不意味著只看這四個維度就能全面的分析一個項目了，還有比如說商業(yè)模式是不是站立得住?競爭環(huán)境是怎樣的?項目的核心壁壘是什么，怎么防止巨頭介入?等等。所以專業(yè)的投資人分析一個項目，遠不是過過腦子，而是要有一個采集、研究、調(diào)查、訪談、總結(jié)，循環(huán)往復、不斷顛覆認知的過程。看一個項目就好像是去預測未來，難度其實很大;而對于創(chuàng)造未來的創(chuàng)業(yè)者來說，學會向投資人一樣深入的思考、分析，跳出項目看項目，也是必備的技能!

選擇創(chuàng)業(yè)項目須慎重，選對項目自己的成功才能避免更多周折，面對現(xiàn)在市場眾多的項目，小編希望上面介紹的四點，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候選好項目。