招聘是一件很重要的事情，尤其是對創業公司來說。它有可能助你成就一番事業，也可能將其毀掉。
《連線》雜志最近刊登了一篇文章《(任何行業)第一次招聘要考慮的5件事》(5 Things to Think About Before Making Your First Hire (in Any Business))，作者Bill Green是一名轉戰過6家初創公司的企業家，對初創公司的招聘非常有見地。
作者認為，初創公司招聘錯誤往往出現在兩個極端。
一些創始人過于擔心找錯人，結果長期招不到人，另一些創始人則急于求成，做出的決定很草率。
這兩種做法都是錯誤的，作者列舉了創業者在早期招聘時需要考慮的5件事。
1. 不招人比招錯人更可怕
這一點非常重要，作者有一條原則，那就是創業者永遠不要怕錯招了一位差員工，只要你能做到盡快地解雇他們。
早期招聘就像打高爾夫球，并不是為了做到完美，關鍵是好球要比壞球多。
2.創業初期某些職位可以外包
在早期招聘前，企業家可以自問，某個職位是否需要招聘全職員工，是否可以先外包出去，比如社交媒體經理這類比較靈活的職位。
聘用一些有能力的兼職員工既能帶來更多的經驗，也能把資源用到其他更急需的地方。
3.關注招聘員工的創業心態
很多創始人認為他們需要聘用有大公司資歷的人，作者完全不同意這一說法。
在大公司呆久的人往往不具備創業所需要的基因。他們此前的工作環境完善，流程清晰。創業公司則恰恰相反。
雖然 “有多年經驗”的候選人似乎很有吸引力，但創業者需要質疑他們是否具備白手起家的能力和創業的心態。
4.尋求熟人推薦
向身邊的工作伙伴尋求可信的推薦是靠譜的做法。
這些推薦人選大多是他們能親自擔保的人，這對于初創企業想要在初期快速推進招聘工作十分有幫助。
5.招聘要從創始人自己的弱點入手，而不是優點
作者想告訴每一位年輕企業家，那就是你不需要像自己一樣的人。
創業者需要的是一個能做其不能做或不應該做的事情的人，或者能以其他人做不到的方式增加價值的人。這樣才能形成一個完美的、能夠應對內外的合格團隊，因為角色之間能夠互補。
最后，作者總結，不管創業者最終聘用的是誰、聘用了多少人，也不管處在什么階段，初期員工的真正價值在于隨之而來的實踐過程：初期培訓、中期管理，甚至解雇流程。
對于初次創業的創業者來說，這是最艱難的一課，但它們最終會把你塑造成你想成為的創業者。
