做特許加盟盟主不容易
很多人沒當之前都想當老板，當了老板才發現老板也有老板的不容易。在特許經營行業，想做老板，必須先做好過這十大酷刑關的準備.
1、抉擇之痛苦
特許經營企業做到一定規模，老板自然風光。然而，隨之而來卻是企業發展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業員工所不能理解的。
特許經營企業到底要不要發展壯大?如果企業需要進一步發展，是自己來做還是請職業經理人，又面臨著處理老板與職業經理人間的種種矛盾;矛盾發生時，職業經理人拍拍屁股就可以走了，但是老板卻還得撿起爛攤子，像黃宏生和陸強華事件給老板留下來的將是很大的陰影。
2、風險之痛苦
特許經營企業越大，犯錯誤的風險越大?，F在，大部分中小企業的老板是依靠中國改革開放的機遇而成功的。
老板成功了，那就肯定有其成功之處。比如：有的人勤奮，有的人聰明……但他們不可避免地存在著修養的短板，包括知識修養和境界修養。很多時候，他并不知道自己的做法合不合適或正不正確。甚至觸碰了法律，最后的法律后果還得老板自己承擔。
3、親情之痛苦
在這樣的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時間，早上八點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬，比普通的三陪還要痛苦。
等到回家的時候，小孩睡了，太太也睡了，老板與太太雙方的角色就像兩種職業，一個是職業老板，一個是職業家庭主婦。由于缺少溝通，兩者間也越來越不可能產生共鳴。
除了家人，還有兄弟等。有的人做了老板以后，由于利益的紛爭，兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是幾個好朋友一起做生意，開始很好，做到一定程度，每個人的想法就不一樣了，有的說自己還要繼續發展，急需錢投資，不能退錢，最后是胡志標式的斷臂之痛。
4、身體之痛苦
寧愿胃里喝個小洞洞，也不能讓感情上出現小縫縫。很多老板不僅工作要動腦，而且還要陪各色人等交際應酬。結果，肚子大了，頭發沒了，身體垮了。
老板的成功是犧牲了很多身體代價的。實際上，老板的時間是被秘書安排的，老板往往成了秘書的奴隸，越大的老板越是沒有時間安排自己的生活。因此像王均瑤那樣的老板絕對是累死的。
5、孤獨之痛苦
老板的交際圈很廣，但風光只在表面。與政府，永遠是官和商講不清楚小心翼翼的關系;與家人和親人，疏于溝通可能出現了裂縫;與原來的朋友，經過多年的創業，要么分離，要么剩下來的就是下屬關系。
特許經營企業發展到一定程度，公司的煩惱老板已經不可能和太太談公司的事情，也不能和朋友說，因為這是商業機密。老板只能和幾個重要的骨干討論，但是下屬和老板之間永遠是上下級的關系，隔著距離，老板也不可能把所有的話告訴下屬。有了煩惱，不能和家人說，不能和朋友說，更不能和下屬說，高處不勝寒。
有老板開玩笑，周六日找職業經理人打球的人很多，但找他們的很少，因為沒有人愿意和老板在一起。不能隨便外出，不能隨便做事情，老板的一舉一動都要考慮到企業的形象，享受不到別人所謂常態的快樂。
6、財富之痛苦
很多老板，有了錢比沒錢更痛苦。特別是中小企業的老板，考慮到財富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得開。
有的老板，逢年過節頭皮都發麻了，因為變相的敲詐隨時都在發生。有時候老板看起來大，實際上比誰都小，黑白兩道都要去應酬，大小部門也要去“燒香”，誰讓你身價過億?甚至有小混混賭錢賭輸了，看當地哪個老板大，就直接跟他說，我在哪里輸了多少錢，你給我拿多少錢過去。這種情況在珠三角非常普遍。
7、安全之痛苦
哪個老板在經營當中一點不得罪人?因此，老板總是在擔心著自己的生命安全，甚至于在家里都安排保鏢。有的老板連洗頭吃飯等所有活動都有自己固定的地方，他無法享受常人多姿多彩的生活。
很多老板，特別是中小企業老板對子女的教育方式已經變成了一種畸形。他們不敢讓自己的小孩和別的小孩一起玩，把子女送到貴族學校，不是考慮學校良好的教育環境，而是考慮到安全系數高，子女送進去，大門一關出不來就安全了。星期六星球天很多老板還把小孩帶到身邊去上班，不是有意培養他們，而是把小孩放到什么地方都不放心。他們的出身注定了他們的命很嬌貴。
8、變態之痛苦
珠三角老板圈子里流行著一句話：老板不是人干的。中國的特許加盟盟主們特別是中小企業的老板越來越過不上正常的生活，包括不正常的人際關系和不正常的心態。
比如，有的老板會包養二奶。從某種意義來說，這可能是他們對自己壓抑生活的一種發泄渠道，但事實上這又是一種不正常的生活。這種東西往往是用金錢交易得來的，不是真正的感情。這樣的做法其代價對于老板來說可能非常大，輕的因此被敲詐勒索，重的是老板把這個人引進公司，成為二當家，那么將有可能給整個企業的經營管理造成很多裂縫。
比如，有的老板會賭博甚至吸毒了。這種生活從佛教解說來講，這是一種病——勞逸病。有了錢不知道做什么，吃喝嫖賭過度的享受，就是勞逸病。
比如，有的老板非常迷信。由于先天的知識結構不足，常常有老板莫名其妙的賺了錢，又莫名其妙地讓自己的企業垮了臺。正因為缺乏思考問題的眼界，老板就像古代人一樣，搞不懂自然現象的時候只有求助于迷信崇拜。
9、責任之痛苦
誰都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，總是有幾百人幾千人幾萬人等著找他要飯吃，如果他的離開導致企業的破產，那么很多人都面臨著重新選擇崗位，甚至對整個產業都可能產生影響。無形中老板對社會做出了巨大的貢獻，但是正是這些使命使得老板不得不面臨其他的痛苦：社會的仇富心態和自己的身心疲憊。
由于中國社會長期以來形成的財富文化使得這些“資本家”們在社會上承受著相當的輿論壓力;另外，每個人總有疲憊的時候，社會的責任、市場的競爭、各種人際關系都迫使老板們無法自由地退出自己的職業舞臺。當年巨人的失敗，所有的人都在罵史玉柱，他所承擔的負債壓力和社會壓力不是常人可以想像的——曾經一晚上就抽了五包煙。
10、學習之痛苦
無論企業作為學習性組織，還是老板本身需要改變學習，很多老板是又工作又學習。但是一個成功的人往往會用過去的經驗來衡量今天的經歷，以前這么做可以成功，那么現在是不是也可以這么做?然而一個渴望超越自己的人其實不得不面臨改革自己的痛苦。老板不學習只能被其他企業遠遠甩在后面。
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