中小企業(yè)老板普遍都很忙，似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就意味著“忙”和“累”。對于剛剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)老板來說，他們一無經(jīng)驗、二缺資金、三少人手，因此通常既是決策者又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，“忙”仿佛成了理所當(dāng)然的事。那么，是什么導(dǎo)致老板這么忙呢?
主要是因為忽略了這 3 件事：
1. 專業(yè)的事讓專業(yè)的人來干。
有些中小企業(yè)老板在經(jīng)營中往往是投入 精力最多、最“勤奮”的人。這些老板都推崇一個理念：“老板帶頭，員工加油”，認(rèn)為只要自己勤奮，員工就不會偷懶，生意就會好，企業(yè)就會成 功。所以，這些老板往往喜歡事必躬親，大小事務(wù)都要親自“上陣”。
可見，創(chuàng)業(yè)期的老板在角色定位上較為模糊，又身兼多職，總是以自身樹榜樣，認(rèn)為自己在方方面面都比別人做得好。而事實上，這些老 板反而不清楚自己應(yīng)該做什么，做了自己本不應(yīng)該親自做的事。所謂“聞 道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，現(xiàn)代商業(yè)的基本原則是分工，所以專業(yè)的事就一定要讓專業(yè)的人來干，老板才能抽身出來做更重要的事。
2. 養(yǎng)成讓員工主動解決問題的習(xí)慣。
中小企業(yè)發(fā)展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常沒有詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃，更多的是講究“活命哲學(xué)”—— 要實用、抓細(xì)節(jié)、解決身邊事，因此老板認(rèn)為 什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后養(yǎng)成了“有什么事，就解 決什么事”的習(xí)慣。解決不斷出現(xiàn)的問題是中小企業(yè)“活命”的成功之本，所以這些習(xí)慣他們丟不掉也丟不得。只要遇到問題，老板總是擔(dān)心員工做不好，從而激發(fā)“勤奮”老板的本能 —— 親自操刀。
有些中小企業(yè)雖然生意不大，但遇到的問題卻很多，于是解決問題是第一要務(wù)。但是老板不一定都必須參與所有問題的解決過程，而是要有明確的分工，遇到緊急問題時，給予員工更多主動解決問題的機(jī)會，這樣才能讓員工成長，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。
3. 不做被員工“反領(lǐng)導(dǎo)”的老板。
中小企業(yè)老板的一天通常是這樣度過的：剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著電話又響了，然后是會議時間 ??老板自然會很累，因為每時每刻都有員工在向老板說問題提要求，或者是等待老板拿出問題的解決辦法。這樣看來，老板與員工的 地位就是“倒置”的，相當(dāng)于本來處于“強(qiáng)勢”的老板卻被“弱勢”的員工“反領(lǐng)導(dǎo)”。
這些老板在用人方面具有兩大缺點：一是總怕員工做不好，總想著去指點;二是希望掌控企業(yè)的一切。那么這些企業(yè)的團(tuán)隊也都有一個特 點，一切行動聽指揮，早請示晚匯報。老板的影響是強(qiáng)大的，通常命令 是命令，建議也是命令，即使員工不理解也會去執(zhí)行。因此，老板一定要將自己放在領(lǐng)導(dǎo)者的位置，起到帶領(lǐng)和引導(dǎo)團(tuán)隊的作用，既不能讓員工盲目服從，也不能被員工“反領(lǐng)導(dǎo)”。
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