一千個人眼中就有一千個哈姆雷特，蘋果公司2015年度首支視頻廣告片中說道：“其實你看到的都是相同的，但卻處處不同”。不禁會陷入探究文字背后的意思中，在這個全民創業的時代，除了必要的錢和前景兩大因素外，管理者的思想理念行為直接影響企業的發展，拼的不僅是創新，更重要的是管理者是否有足夠的人格魅力去帶動影響身邊的人，是否有海納百川的胸懷，是否有處事不驚的格局，是否有以身作則的大氣，是否有焦點利眾的境界。
男人的深度是進則天下，退則田園，淡薄與進取，是舍我其誰的態度與責任，也是面對世事變遷、生命無常的淡定從容。”這是一個領導者帶領團隊致勝的胸襟與氣魄，也是一個領導者擔大事、敢做敢為的責任。“一伙人、一輩子、一件事”。八年企業管理歷程，他用專一的態度和開拓力為匯聚投資造就了一批又一批極具戰斗力的“鐵軍”，
在他的企業生涯中，成功的管理者需要擁有大氣、格局、胸懷、境界的領導力修煉。才能成就員工，成就自己。那讓我一起來看看，作為領導者的你目前修煉到幾重高度了。
大氣--領導力第一重修煉
敬而生畏，需要實力，威而不怒，懾服于心，需要的還是實力，那么到底是做善良的羊還是做殘暴的狼?都不對，要做仁慈的“獅子”，他能吃人，但它更能攝威。“一個合格的領導者不僅要以成就員工為第一要務，更應該要讓員工知道你是一只“善狩獵”的獅子，跟著你有肉吃，你賺翻了，跟著你干的人都賺翻了，天下的人就都來了。”
格局--領導力第二重修煉
成長的四個前提： 目標、承諾、舍得、檢討; 領導魅力三個樁：信念 、承諾 、契約 。陸建東先生認為領導者的格局就是團隊的結局，領導人的自信，就是團隊的自信。人生的成就不會超過他思考的格局，讓所有人都知道你是一個干大事的，你的格局有多大就決定了有多少人會跟著你干。
胸懷--領導力第三重修煉
領導者領導力的第三重修煉，要敢于擔當，敢于負責任，容人之長、容人之短、容人之異、容人之過、容人之敵，海納百川，有容乃大。領導者在企業管理中處理事情的胸懷有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就會有多大。
境界--領導力第四重修煉
《老子》一書中寫到：“授人以魚 不如授人以漁”，領導者在企業管理中不僅要滿足員工的物質需要，更要正確引導他們做事的方法，教員工方法和思路，激發員工上進的欲望，把快樂帶到工作中，傳遞務實穩重的思維，所謂大智若愚，領導者不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊里面制造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。領導者在做任何事情起心動念焦點利眾。焦點利眾，眾生必然自會效仿追隨。
