中層管理者在企業中擔任樞紐角色，擔負著企業績效實現，決策執行的重任。但在對企業發展過程中，中層管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑，如何解決這些問題?需要具備哪些能力?通過調研，考察，總結出作為一名卓越的中層管理者需要的以下三大技能。
一、會執行
執行力一直是中層管理者的焦點問題，有句話是：一流的創意加三流的執行也比不過三流的創意加一流的執行，可看企業執行力的重要性。而中層管理者起到上傳下達的作用，企業高層意圖的領會，組織目標的分解和實現，都要求中層管理要有高效的執行力。如何才能有高效的執行力呢?首先，要做正確的決定，分析公司領導層的戰略意圖和方向，分清工作任務的重點和難點。其次，要正確的做事，按照流程和程序來做事，做好人員分工，資源調配，過程控制和監督。第三，還要把事情做好，執行中不講如果，只講結果，以結果為導向，優化過程，全程把控。把員工的目標和團隊目標結合在一起，實現價值認同和利益共同體，這樣執行才有效果。有了中層的執行力，才有了組織的執行力。
二、會溝通
溝通能力是中層管理者的必備能力，特別是對員工的溝通和跨部門之間的溝通。在對員工溝通時要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會坦誠。溝通要作為解決問題前置步驟，多換位思考，與員工共同分擔。在跨部門溝通中要做足準備工作，真誠相待，強調事實，提前準備好方案，共同把目標完成。溝通能力也是一種生產力，讓人心悅誠服的接受更是一種能力，這對于中層管理者來說是門必修課。
三、會領導
身邊榜樣的力量是巨大的，你是什么樣的人，員工就會是什么樣的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有積極的工作狀態，是否將企業文化踐行融入到平時的工作中，都會感染到身邊的員工。像李云龍帶領的部隊，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李云龍的個人魅力，狹路相逢，敢于亮劍。部隊中的官兵，都有李云龍的影子，這樣的團隊一定是有戰斗力的。管理最好的實踐就是進行自我的管理。對下屬要制定明確的崗位職責，對工作內容了如指掌，賞罰分明，發揮每個人的績效最大化。同時要學會從管理者到領導者的轉變，領導自己的團隊，武裝自己的團隊，帶領團隊成長，這樣團隊就有了凝聚力和進取心。
