撕逼，本來應該是難登大雅之堂的詞匯，現在也頻頻出現在主流媒體，這個詞實在太抽象，又太形象了!
不多解釋，直切主題，不知道什么是“撕逼”的，自己問度娘去。
話說PR在當下已經成為創業公司的標配，而撕逼更是成了PR的標配。一年到頭，電商撕完手機撕，涼茶撕完電影撕，你方撕罷我再撕，月月撕來日日撕。
一：為什么要撕逼?
撕逼是最有效的PR手段之一，容易引起廣泛關注，成本又非常之低。而且，如果某兩個或某幾個公司形成固定的撕逼對手之后，如加多寶和王老吉，如京東天貓國美，如小米魅族華為，只要稍微有點風吹草動，就能把觀眾挑逗得欲仙欲死，不能自已。
在以廣告為主的傳統營銷方式影響力越來越弱的時候，同時也伴隨著社會化媒體的迅速崛起，撕逼已經成為企業輸出價值觀和產品理念的重要手段，企業通過撕逼吸引媒體和用戶的關注和傳播，堪稱最不像廣告的廣告。
對于創業公司來說，只要撕逼撕的好，花小錢辦大事，還是非?？尚械?。
二：找誰撕?誰來撕?
找誰撕，這個答案比較明顯，找個頭比自己大的撕!
找比自己個頭大的撕逼，如果對方比自己大太多，可能你這蹦跶了半天，別人根本不理你。沒關系，繼續蹦跶，經常蹦跶，總有把他惹毛了的時候。如果體量差太多，就在聲勢要強一些，只要他一反擊，你的目的就達到了。
跟自己體量差不多的，容易和自己一起玩，大家可以非常默契的互相撕逼。本來嘛，撕逼就是一場秀，誰也不指望撕逼能打敗競爭對手，多點娛樂精神，一起表演，秀給大家看。
誰來撕，這個比較復雜一些，一般有以下幾種情況：
1.官方直接來撕
官方的公眾號或微博直接發聲，好處是權威性好，起點高聲音大，缺點是回旋余地小，萬一玩不好，不好回旋。
2.官方不撕，創始人撕
創始人既有官方身份，又有個人身份，說話既有權威性，又有私人性，萬一出了問題，還可以個人解決，不影響官方形象。
3.高級經理撕
高期經理來撕逼，個人色彩就更重了，他想負責任就負，不想負責任就不負，最壞的情況就是丟卒保帥。
4.借第三方之口
借朋友之類的第三方之口來傳播官方的言論，越是小道消息越容易傳播，既代表官方的真實言論，又可以以私下交流為借口來規避責任。
5.拉幫結派
依照“敵人的敵人就是朋友”的原則，結成撕逼同盟，不用有協議，甚至不用口頭承諾，只要有行動默契就足夠了。和盟友互相關照，撕逼個頭最大的“敵人”，形成熱鬧氣氛。有時，也可以找需要出位的第三方媒體來幫忙，提升撕逼的規格。像寸進社(搜索微信公眾號 cunjinshe 關注)這樣的自媒體，只想默默的分享干貨，沒有出位需求，就不要找了。
三：怎樣撕逼?
1.抓住對方錯誤
李悅老師說過：“發現對方的一點點錯誤，立即撲上去撕逼。”這里要注意分寸，如果錯誤不太明顯，或者比較牽強的話，會讓人覺得自己太矯情。
2.在對方集中曝光的時候
在對方在搞重大活動之類集中曝光的時候找對方撕逼，借對方的影響力高點來曝光自己?；蛘咴谶@樣的時節針鋒相對的搞活動，或者制造別的熱點，減弱對方的影響力。
3.后發制人
針對對方發布的營銷內容，深入研究，找出撕逼點，后發制人，一招制敵。后發的好處是對方的招數已出，自己是在研究對方的基礎上做出的反應，對方即使再還手，還可以再次后發制人。幾個撕逼回來下來，影響力基本上就也達到了。
四：撕逼三原則
撕逼說到底是逼格比較低的營銷手段，如果不堅持一些底線的話，會對企業的品牌形象造成傷害。我總結的撕逼三原則：有理，有利，有禮。
1.有理
有理就是有理由，有噱頭，占領制高點。
2.有利
撕逼的目的是什么?不要為了撕逼而撕逼，對企業要有利益，是能夠輸出企業價值觀?還是能夠宣傳產品理念?
3.有禮
上面說了有理，這里還要說有禮，有理的人容易得理不讓人，有禮就是得饒人處且饒人。不死纏爛打，不扯皮撒潑，雖然是在撕逼，亦要保持高逼格。
五：《論撕逼》小結
創業公司的核心是產品，如果沒有好的產品，再好的營銷方式也是空中樓閣。撕逼的基礎是自家的產品過硬，在適當的產品階段，撕逼可以讓營銷做得更輕松。但如果沉醉于撕逼，輕視了產品，無異于舍本逐末，淪落為吃春藥了。能打倒競爭對手的，絕不是撕逼，而是產品。
