在萬達百貨全國上演轟轟烈烈關店風波的同時，同屬于萬達集團的大歌星連鎖KTV也悄然宣布閉幕。曾經是公眾休閑娛樂活動首選之一的KTV如今為何屢現頹勢?傳統KTV的出路又在哪?
7月7日，一封疑為大歌星內部員工的緬懷文章在朋友圈中傳開，文中道出了大歌星關閉的事實，并稱當日“全國大歌星員工的OA(辦公室自動化系統)、RTX(企業實時通訊平臺)賬號統一關閉”。據了解，就在當天，上海、武漢、濟南等地的大歌星門店亦貼出“暫停營業”通知，并開始辦理儲值卡退卡相關業務。目前多數大歌星門店已經處于關閉狀態，少數尚未關閉的門店也將在本周完成結業工作。大歌星的官網鏈接也轉至萬達集團官網頁面。“主要是萬達當時戰略發展的需要，大歌星是集團為了配合商業地產所做的配套項目，在當時對商鋪的銷售、客流的吸引等起了一定作用。但現在傳統KTV越來越不好做，萬達集團還有轉型的需要，需要對業務進行取舍。”背靠萬達集團，大歌星曾一度快速擴張。目前大歌星在全國擁有近90家門店，是全國規模最大的連鎖KTV。在關閉后，這些門店將面臨被轉讓或改成商鋪等其他業態的命運。有媒體指出，事實上，去年9月，大歌星包括大慶、莆田、鎮江、臺州、寧波等地在內的13家門店就曾因經營不善而宣布關店。目前大歌星旗下的10家KTV門店已被北京糖潮KTV所收購，平均轉讓費為500萬元/家。今年2月，“錢柜”宣布關閉位于北京朝陽門外的店面。從2008年最鼎盛時期中國市場的19家門店，到2015年僅剩的6家門店，短短7年時間，“錢柜”陸續關閉了13家門店。
不僅如此，近兩年好樂迪、麥樂迪、樂圣等全國或地方連鎖型KTV都因經營慘淡，關閉部分門店。根據公開數據統計，僅2014年，重慶、西安、北京、上海等多地都出現了KTV歇業的現象。
KTV連鎖關閉的這么迅速就是它的經營模式已經落后，事實上在網上已經成了透明化的價格。還有團購等一系列優惠活動等。是行業的利潤空間低，經不住高房租、人工等費用。
與大量線下KTV相對比的是，唱吧等K歌App開始涌現。根據不完全統計，目前有“唱吧”、“K歌達人”、“愛唱”、“移動練歌房”等多款線上KTV應用。以目前市場占有率最高的“唱吧”為例，2012年5月正式發布3天后，其便登上AppStore免費金榜top10;5天后飆升至總榜第一。2014年底，“唱吧”創始人陳華宣布該款應用突破2億用戶量，日均活躍用戶達到600萬。
這一數據很鮮明的表示現在網絡太貼近人的生活了，娛樂的方式也有了大的選擇范圍。1、傳統的KTV主要收入來源單一，利潤空間小。大多數KTV盈利模式依然依靠唱歌和酒水零食銷售兩大塊支撐。2、租金、人工、歌曲版權等成本卻在一直不斷攀升。第三，互聯網的沖擊。3、“唱吧”等APP的興起帶走了一小部分人去實體店唱歌的興趣。4、O2O模式在為KTV導流的同時讓價格更加透明化，加劇了行業競爭，KTV為了吸引客源只能不斷壓低價格。利潤空間小是目前這個行業不得不面對的。KTV行業現在同質化現象嚴重，價格競爭也比較激烈，透明。除了租金、人員成本外，版權使用費也是較大的支出。
以上所訴的一些問題就是連鎖ktv企業大多數面臨的一些問題。這個時候他們的連鎖體系就已經出現了漏洞，對行業的發展沒有進行針對性的時間規劃。大多數企業都是模棱倆可，目標不清晰。沒有針對性的客戶群體，所有導致不穩定因素太多。在這個網絡的時代卻沒有和網絡掛鉤必然會缺少網絡競爭的壁壘。久而久之，競爭力會明顯的下降。
