“對于在創業公司工作的人來說，如何保持創業激情是值得大家密切關注的問題，也許你在工作之初雄心勃勃，自信滿滿，但是在接連的打擊和失敗之后就開始滿滿的想要放棄，針對這一問題，Freedman給出了以下六條建議：
1.近朱者赤，經常和充滿激情的人在一起總會耳濡目染。
激情會傳染，當你和充滿激情的人在一起時，你會被他們身上的活力與主動感染。或許，你就會開始體會到全身心做一件事情的感覺。這和著名初創企業孵化器YCombinator的氛圍很相似：一群滿懷激情的人聚在一起，在他們周圍的你也會受到難以置信的動力。
2.別再試圖給激情下定義。
很難從抽象層面說清楚激情到底是什么。有激情的人癡迷于細節，所以希望有激情的你也必須這樣。
3.做個實干家吧。
當你所做的只是對某件事情進行批判性分析，那么你很難對它產生興趣，更別說激情了。Freedman表示，自己那些進入咨詢行業的朋友幾乎都會抱怨：自己忙碌了很久，最終的成果只是一個PPT。因此他們中的一部分不堪忍受沒有成就感的工作而轉行創業，現在這些人都驚訝于自己在真槍實彈地做實事的時候居然會如此激情滿滿。
親手做一件事情其實也是一個釋放的過程，可以點燃你創造潛能的小宇宙。
4.也許找不到激情的你應該多嘗試一些不同的事情。
當Freedman鼓勵他人深入其感興趣的領域時，他總會聽到這樣的回答：“我不想放棄其他機會。”可是深入一個領域并不意味著關上了進入其他領域的大門。將你找工作的過程視為一項對初創企業的深入調查，每星期都對一個類型的初創企業進行深入了解，這樣你就會找到能夠讓自己充滿激情的領域了。
5.耐心也是必須要有的。
要找到能夠讓自己全力以赴的事情畢竟不是一件容易的事情，因此你必須要給自己試錯的機會。如果你急于找工作，那可能激情就會跟你躲貓貓，或許連找到一份合適自己的工作都很難。
6.求知若渴的人一般都總是充滿動力。
Freedman發現他的一個朋友從商學院學到了“獨門絕技”之后就迫不及待的要找個地方施展拳腳。對這位朋友而言，似乎學習的進程已經結束了。但是Freedman“掃描”了一下自己認識的那些有激情的人，發現他們都是終身學習者。因此，如果你希望點燃自己的激情，就應該從不斷學習中去尋找。竭盡全力，不要停止你的腳步。
創業公司第一年最易犯的12個常見的錯誤
1、太早或者只是正好就在媒體上曝光
如果你是在尋找媒體的創業企業，首先你需要問自己，“為什么?”你為什么需要媒體?你真的準備好見媒體了?一篇文章能幫助你實現什么?
如果你想媒體能讓你在員工和朋友面前看起來更酷，你可能不應該找媒體。如果你只是想找客戶，這樣帶來的增長也是短暫的。
有的時候，媒體是好的，如果你在尋求財政支持，媒體能吸引投資人。但是如果你沒有確定你的商業模式和產品(可能第一年你不能做好其中任何一樣)，你真的只想你的名出現在那兒，一年以后就失敗嗎?相信這比名字從來沒有出現過更加令人尷尬。
2、太早就募集了太多的錢
自食其力地創業是一件可怕的事情。沒有人愿意看見自己的存款日漸減少。但是你如果依靠外部投資人來承擔所有風險，這會是創始人對于成本漫不經心。這也會讓他們在未來退出時，沒有多少收獲。
如果你開始以自己的實力創業，你會努力證實這個商業模式，也不需要在董事會的壓力下，或者投資人不停的轟炸下找到方向。一旦你是自營企業，你會從投資人那里得到更好的條件。如果沒有局外人控制你的企業，你能在你想的時候退出，而且也不用擔心在你創業企業的特權階層的某人會解雇你。
如果你沒有至少5萬美元的存款，而且你不在一個你可以冒險的生活階段，你就不應該進行創業。
3、嘗試孤獨地創業
創業是有壓力的，沒有人擅長每件事。為了避免筋疲力盡，你需要一個共同創始人，或者顧問來分擔工作負擔并且彼此依靠。讓其他人幫助你，你會更加富有成效，此外，也有更多的錢可以用于企業。
創業會占據大量的時間，所以被困在你的辦工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，參加富有成效的會議，讓你企業前進。沒有一個人可以一個人創業。
4、有太多共同創始人
和四個好朋友創業看起來是不錯的想法。但這意味著在曾經募集一輪之前，你只有25%的公司。此外，這是困難的讓4個人發號施令，而且如果每個人沒有平等權利，這也是令人沮喪的。很多有很多創始人的創業企業會慢慢減少到只有一個主要的創始人。Facebook、Quora、Foursquare都是這樣的。
自己創業，或者你可以一起工作的人一起創業。否則，這將是一個麻煩的和代價高的解體。
5、外出太多
在創業企業中，有大量的社交活動和聚會，這會導致有太多社會活動，而沒有時間工作。
要謀求平衡。如果你在創業社區中時一張熟臉，你應該花費更多的時間在你的辦公桌前。否則這會給你的投資人和員工傳遞糟糕的信息。
6、試著推動一個沒用的業務
你辭職，因為你有一個好想法，你確信會有效。如果沒用，你會如何?
首先，不要辭職，直到你有機會驗證你的想法，而且有一個合理的有效的機會。但是即便如此，你也不能預計創業的未來。你不能準確預測人們會使用你產品的方式，或者消費者憎惡你喜歡的一種新特性。快速前進，打破、砍掉，不要緊抓住你著迷的想法不放。抽離一個能有效的想法核心，把其發展成一個發育完全的業務，或者完全以此為軸心。今天一些巨大的公司就是從一個創業企業額殘骸中起來的。
7、溝通不充分，忽視批評
當你腦海中有一個創業路線圖，和其他人正確的溝通它，是非常困難的。保持通訊線路不斷暢通，并且強迫你自己聽批評意見，學習如何管理人是需要工作的。但是如果你不能學習如何交流，你會搞砸你和客戶，以及員工之間的關系。
8、是貪婪的
做一名聰明的創業者意味著什么時候離開辦公桌。許多風光的創業企業得到了10億美元的并購請求，而且決定轉身離去。通常這是值得欽佩的，但是是愚蠢的決定。Foursquare曾經在獲得5百萬美元融資的時候，可以賣15億美元。視頻創業企業Qwiki曾經獲得10億美元的并購請求，現在它賣給Yahoo是5千萬美元。Google曾經要給Path一大筆錢，但是它的創始人拒絕了，從此踏上一條崎嶇不平的道路。尤其對于那些首次創業者，當有這樣的機會時，要抓住改變生命的機會。省下所有進入你的下一次創業中。
以更少數量的錢賣掉比成百萬美元更好。相比一個20億美元的退出，一個2-3千萬美元的退出計劃花時間更少就能實現，而且也只需要很少的外部資金消耗。
9、說善意的謊言
因為創業企業是私人企業，他們能對媒體記者和不做盡職調查的投資人說謊。如果你拼命想籌錢，或者讓你的創業企業活著，你可能會被誘惑說善意的謊言，如你的企業增長如何快，或者你掙了多少錢。如果你的創業企業失敗，真相最后就會顯明。謊言只能延緩死亡，讓你不能鑄就那些值得信任的事情。
10、不耐煩
投資人說1千萬用戶用戶是新的壹佰萬用戶，這也讓創業企業的攀登快速升級。但是如果你只關注成長，你的產品就會遭殃。不同的創業企業成長速率不同。以相似的創業企業軌道為基礎設定成長的目標，也相應地管理你的預期。如果你在運營一家媒體公司，在你掙錢錢，你要必須等到足夠大可以聘用直接的銷售團隊。這可能需要幾年。如果你在運營一個交易基礎的企業，你需要知道維系企業下去需要什么成本。
11、低估創業真正有多困難
我們讀到的大多數創業成功的故事，但是創始人不是經常能贏得彩票的。美國創業500強DaveMcClure近來表示創業企業真的有多困難：有極多的工作，但沒有極多的回報。當你坐在角落里，哭泣的時候，有很多天。你不能做其他事情，你沒有社會生活，因為對于家人和朋友沒有太多的來龍去脈，你不見得想和他們交流。你的世界是你的創業企業為核心旋轉，所有的就是努力生存下去，不要在員工面前看起來像白癡。
有這樣的認識，有很多世界性的問題沒有解決，如戰爭水平、饑餓或者像這樣的事情，但是當你的整個世界是要向別人的每個人表明你是成功的，并且一起堅守。當你內心崩潰并且在努力在工資單上時，保持這種表面上每件事都好的心智不一，這會變成更有欺騙性的壓力。
12、沒有足夠遠大的夢想
有些人是非常實際的，有些人是夢想者。最好的創業團隊會雇傭這兩種人，讓他們腳踏實地，同時又能朝向巨大的成就努力工作。
如果你想的太小，你會限制自己以及你的能力。當你保守起家創立重要的事情的時候，你能創建人和你想要的成就。
創業最早期，以及新創業者最易犯的12個常見的錯誤。這里，我們也進行分享。如果你是創業者，看看是否有對號入座的情形。
