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時(shí)下越來越多的年青人積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和能力后便開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程，在創(chuàng)業(yè)初期往往會(huì)遇到各種問題，屢屢受挫，舉步維艱。更有甚者，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員因?yàn)榉N種原因最終分道揚(yáng)鑣的事情也屢見不少。最近在一次聊天中得知一朋友的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員因種種原因紛紛辭職，退出團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致公司受到嚴(yán)重打擊。

市場需求調(diào)查

創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行市場需求調(diào)研，可以對(duì)整個(gè)市場有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)的需求，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、捕捉商機(jī)，并利于結(jié)合自身實(shí)際情況推出相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)又可避免自己陷入激烈行業(yè)的競爭中去。而且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)剛起步，資金和人才又有限，因此做一個(gè)市場需求調(diào)研是十分必要。

制定公司發(fā)展的目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要制定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)化分解。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白自己公司的發(fā)展方向，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思路，兄弟齊心，其利斷金，即便在日后公司運(yùn)營出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)成員能夠齊心協(xié)力去解決問題。

團(tuán)隊(duì)分工要明確

創(chuàng)業(yè)初期往往因?yàn)橘Y金和人手不夠，導(dǎo)致每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作量多而雜，效率很低。所以準(zhǔn)確的自身角色定位，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要砝碼。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，首先要明確工作的流程和基本的工具，對(duì)每個(gè)個(gè)體作出一個(gè)準(zhǔn)確的定位。而最終導(dǎo)致績效不佳的原因在很大程度上是由于成員對(duì)自身在組織中的定位缺乏認(rèn)識(shí)，以至于定位不準(zhǔn)、不足、不對(duì)，最終沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒能盡到應(yīng)盡的職責(zé)，反而起到了不夠積極的效果。所以，現(xiàn)實(shí)工作中的角色定位，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員更為清醒地認(rèn)識(shí)自己，這樣不僅有利于發(fā)展、培養(yǎng)、鍛煉自己的所長，更能充分提高團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

制定公司的管理制度

任何公司一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點(diǎn)，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。創(chuàng)業(yè)公司第一階段都是全力以赴作業(yè)績，使公司生存下來，等公司到了一定規(guī)模開始抓管理，但是有的轉(zhuǎn)型成功，有的轉(zhuǎn)型失敗，縱觀下來，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都是開始雖然沒有完善詳細(xì)的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架;轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰(zhàn)略框架，結(jié)果不是分家就是制度派與自由派天天內(nèi)部斗爭。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在公司成立初期就要制定一個(gè)合理的公司管理制度，讓公司朝著良性方向發(fā)展。

建立良好的溝通機(jī)制

創(chuàng)業(yè)過程中充滿了不盡的不確定性挑戰(zhàn)與艱險(xiǎn)，為了創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要將成員的力量協(xié)同最大化，所謂集思廣益、群策群力，心往一處想，勁往一處使。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)的去參與大大小小的事務(wù)中。建立一個(gè)良好的機(jī)制，能夠遇到問題和矛盾后馬上提出來大家商量解決，不讓小小問題越積越大，最終鬧得不可調(diào)和的地步。

制定合理的利益分配制度

俗話說：“雖可共患難，尚難同享福。”

創(chuàng)業(yè)伊始，每個(gè)人都是豪情萬丈，意氣風(fēng)發(fā)。當(dāng)取得一定的成績，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，卻未曾想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，團(tuán)隊(duì)也就該散了，創(chuàng)業(yè)的夢做到此便已結(jié)束，雖然在創(chuàng)業(yè)初期大家沒怎么想過能賺多少錢，但是目的就一個(gè)，那就是賺錢。未雨綢繆，為了避免后期團(tuán)隊(duì)成員在利益分配上產(chǎn)生爭執(zhí)，在創(chuàng)業(yè)初期就制定一個(gè)合理的利益分配制度是非常有必要的。

總之，創(chuàng)業(yè)路上，苦樂相伴，最需要的是信念、耐心和恒心。