在這個世界上，有比擁有自己的孩子更令人欣喜若狂同時又筋疲力盡的事嗎?沒有，但是創建公司的感覺是和這種感覺非常相似，事實上，許多創業家是同時進行這兩件事的。
這看上去很令人不可思議，而筆者自己恰恰也選擇了這樣的生活。我在第二個兒子9個月大的時候辭去了eBay的高薪工作，然后創建了Citrus Lane公司，一家專門經營母嬰產品的電子商務公司。創業起步的那段時間，的確非常辛苦，我記得一天夜里我兒子每隔幾個小時就會哭鬧一次，那天晚上我只睡了四個小時，可是第二天我還要繼續參加風險投資會議。第二天，當我參加會議時才發現，上衣粘著孩子吐出來的東西，褲子上還有鼻涕，但我只能擦掉它們繼續開會。我創建的正是一家讓新生兒父母生活更加容易的公司，這看起來真是有點諷刺。
相信我，這一路走來，我也犯過了許多嚴重的錯誤，但是也叢中學到了許多經驗教訓，我希望通過自己的親身經歷，為那些剛剛初為人父人母的創業者們提供一些幫助。
把注意力集中在最重要的事情上
我曾經為一家創業公司Good Technology兼營產品，當初加入時公司雇員不超過10個人，后來幫助公司把規模擴大到250多個人。工作確實令人興奮，但總是沒完沒了。我經常工作到晚上9點，而且每周至少有一天是全天工作的。讓我感到非常自豪的是，我從沒有遺漏過任何細節。由于家里有孩子要照顧，我不可能在工作上投入太多的時間。現在，像大多數的有工作的母親一樣，工作期間是非常有效率的。
也許我并沒有立即回復郵件，但是我有敏銳的直覺，幫助我判斷最重要事項。我會把自己的注意力集中在最關鍵的地方——比如招聘一些關鍵員工，制定重要策略，或者取消業務交易。這種狀態也延伸到生活當中，我和丈夫決定盡可能不做家務，這樣就可以把我們的自由時間全部用來陪孩子。當我們決定這么做時，也發生了一些有趣的事。上周，牙醫打電話通知我們，已經有4個月沒有交費了，這也許算是我們從不閱讀郵件的代價吧。我們家里有點亂，低級玩具到處都是，因為我們只把時間放在孩子和工作上。
為自己和團隊制定一個能帶來動力的目標
我經常在下午5點30或是6點離開辦公室，但是會在車里打電話與人溝通，有時候也會在晚上工作。當然了，我也允許團隊有這樣靈活的工作日程。但是我發現，這種靈活的工作模式只有當自己或是雇員有了能帶來動力的目標后才有效，而且要求每個人都要為實現這些目標負責。新年伊始，我們會制定些影星指標，當時看起來很難完成，但是每年都實現了年初的目標，有時候甚至是超過了。與其費力計算員工和經理們究竟工作了多長時間，還不如讓他們為工作任務負責——于此同時，還可以增進彼此信任和合作意識，這對于企業的成功是非常必要的。
確保伴侶的支持
我是在單親家庭長大的，母親撫養我和雙胞胎妹妹長大成人，很難想象她是如何做到的。但非常幸運的是，我有個了不起的丈夫，他全力支持我的創業。我開始創建 Citrus Lane時，他在亞利桑那州有個非常理想的工作，每周工作5天，周末就回到硅谷的家里。我們這樣差不多持續了兩年。
但是非常辛苦——需要不斷平衡孩子、兩個保姆、工作重任，以及給對方更多的時間等等。一天我們看著彼此，意識到某些事情需要做出犧牲。他辭掉了工作，然后找了一個離家近的工作。這樣我就可以受到“優待”，每周可以有幾天工作到很晚回家了。
工作、家庭都要親歷親為
也許，創建公司同時又照顧孩子最艱難的事就是錯過孩子的一些生活片段了。像大多數的工作媽媽一樣，我有時候也會被孩子責問“為什么不像其他媽媽那樣在下午放學時來接我”這樣傷心的問題。這些問題每次都讓我很是難過，我下決心每天騰出時間來用心陪孩子。大多數晚上我都回家用餐，并且保證那段時間都是“在場” 的。
我不會一直工作的(當然了，除非在籌資的關鍵時期)。而且，每個周末我都會跟家人在一起，周六在足球賽場上玩，周天的早上做特別早餐，給孩子講故事等等。當然了，也會參加孩子們的生日派對。在工作中我也一樣，如果我在工作，就一定會全身心的投入。
給孩子講清楚自己在做什么
我發現，每周給孩子們講講我的工作，確實能加深我們之間的關系，我甚至會給四歲的兒子講解風險投是怎樣的運轉的。他很快理解了基礎概念，說道，“我明白了，他們給你出錢，但你必須非常努力的工作，不然他們就會把錢拿走”。
當然，我也會給孩子們送一些非常酷盒裝玩具和其他的兒童產品，實際上，這些東西我們公司每月寄送給全美國的爸爸和媽媽們(他們做的產品測評是非常嚴肅認真的!)。孩子們也許不懂得為什么我沒有早點去接他們，但是他們理解辛勤工作是為了給他們提供更好的生活。
我從沒有比現在更具活力，當然我也會感到非常疲憊。領導Citrus Lane公司，看著它成長，就像撫養我的第三個孩子。人們常說，3是個吉祥數字，我想，有兩個孩子和一個創業公司，對我來說，真的足夠了。
