(一)連鎖企業財務管理的內容
1.財務規劃和預測
在財務戰略的指導下，連鎖企業財務人員要根據連鎖企業財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動作出較為具體的預計和測算。并測算各項經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據;預計財務收支的發展變化情況，以確定經營目標;測定各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務。
2.財務決策
連鎖企業財務管理人員應當按照財務戰略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，并從中選出最佳方案。
3.財務預算
財務預算是指連鎖企業根據各種預測信息和各項財務決策確立的預算指標和編制的財務計劃。
預算體系的建立和財務預算的編制是實現連鎖企業財務目標乃至實現連鎖企業整體戰略目標的出發點和基礎。財務預算就是連鎖企業財務戰略規劃的具體計劃，是控制財務活動的依據。
4.財務控制
財務控制就是對預算和計劃的執行進行追蹤監督、對執行過程中出現的問題進行調整和修正，以保證預算的實現。
5.財務分析、業績評價與激勵
在財務分析的基礎上建立的經營業績評價體系是連鎖企業建立激勵機制和發揮激勵作用的依據和前提，而激勵機制的有效性又是連鎖企業目標實現的動力和保證。
(二)連鎖企業財務管理的要素
1.資金籌集。籌集資金是連鎖企業生存和發展的必要條件，任何企業的誕生、存在和發展都是以籌集與生產經營規模相適應的資金為前提條件的。連鎖企業籌資必須遵循規模適當、籌措及時、來源合理、方式經濟等基本原則。
2.資產營運。資產營運是連鎖企業為了實現企業價值最大化而進行的資產配置和經營運作的活動。
3.成本控制。成本直接影響連鎖企業的利潤大小，職工的權益和福利，間接影響著連鎖企業的社會責任和社會經濟秩序。
4.收益分配。連鎖企業的凈利潤主要是分配給投資者和用于再投資兩個方面。
5.信息管理。財務信息既反映財務管理的結果，又為財務管理提供依據，實行信息化管理還可以提高財務管理的效能。
6.財務監督。財務監督是連鎖企業財務活動有效開展的制度保障。
