快餐行業向來是被看作利潤回報豐厚、發展迅速的行業，因此如肯德基、麥當勞這類的快餐巨頭不僅在短短的時間內走出了國門，更將其觸角延伸至國外。而如今一個以品質致勝，以新鮮領頭的低調快餐品牌——SUBWAY®賽百味，已經將其連鎖店開遍了全球，門店總量超越了肯德基，已成為了洋快餐的領跑者。
SUBWAY®賽百味之所以能夠成功的在店鋪數量和產品口碑上以絕對的優勢壓倒其他快餐品牌，這得益于其成功的商業模式，即“特許經營模式”，其優點顯而易見，尤其體現在加盟商能夠利用這種模式來得到現成的品牌和商譽、有效的規避風險、共享多方面的效益、獲得多方面的支持等幾個方面。
從加盟商的角度來講，知名品牌和商譽是打開市場的一塊敲磚石，加盟SUBWAY®賽百味快餐，不僅能夠合理的利用其品牌的影響力和號召力，更能夠在開業、創業階段就擁有了良好的品牌形象和市場基礎。
這樣一來，無需尋找客源、無需大力宣傳，SUBWAY®賽百味的品牌號召力將會吸引眾多的食客前來光臨。此外,做任何的項目都是具有風險，選擇實力強、業績好、品牌強的SUBWAY®賽百味無疑是幫助加盟商規避風險\成功開店的最佳選擇。單單從這兩個角度看，SUBWAY®賽百味的特許連鎖經營模式對于加盟商來說是有百利而無一害的。而站在SUBWAY®賽百味快餐的角度，給加盟商提供多方位、多角度的支持，是促進實現互利雙贏的一種有效手段。
在近五十年的發展過程中，SUBWAY®賽百味的連鎖加盟店開遍的全球，而SUBWAY®賽百味更在諸多項目中被評定為特許經營機會的首選。積累了經營、擁有了口碑、塑造了品牌、成就了形象，SUBWAY®賽百味給加盟商帶來的是無微不至的關懷與幫助。與SUBWAY®賽百味成功簽約，分享品牌的優越性和產品的可靠性，更能夠復制它成功的經營模式和學習它一流的服務管理體系。這為開店經營創造出獨一無二的優勢和特色。
目前在我國中式快餐品牌雖然努力發展，卻依然在勢頭上不及洋快餐品牌發展的迅猛。其中原因不單單是品牌尚未塑造成功，更有經營模式上的缺失和疏漏。如何確保加盟商的利益，如何發掘有效的營銷手段，如何讓食客更加喜愛和信賴，SUBWAY®賽百味在這些問題上的思考和實踐，遠遠的超乎了人們的想象。
在個人決策向集體決策成功轉變之后，SUBWAY®賽百味快餐的“顧問制度”得以實施。廣告委員會、加盟者協會、采購合作社、發展代理人、以及公司代表這五大部分組成了強力的后援團，為整個品牌的發展進行了全方位的規劃和把控，確保運營中的萬無一失。
